在家抓村務(wù) 出門找訂單 興山86名“山村董事長”闖市場

湖北日報全媒記者 李墨 通訊員 萬茜 鄒遠(yuǎn)景

自從成為興山縣橘鄉(xiāng)健陽農(nóng)業(yè)有限公司董事長，峽口鎮(zhèn)建陽坪村村干部王華，每天跟老鄉(xiāng)嘮得最多的就是“訂單”。

過去一年多來，為破解村集體增收困難、發(fā)展活力不夠等問題，昭君故里興山縣96個村和社區(qū)，熱火朝天地辦起了86家興村公司。

作為村集體經(jīng)濟(jì)合作組織的“市場升級版”，興山86家興村公司采取市場化建設(shè)、公司化運(yùn)營，目前營業(yè)收入已達(dá)2400多萬元，帶動村集體增收427萬元。

從村干部到“創(chuàng)業(yè)者”，86名“山村董事長”，如同“鴨子走旱路”，不斷左顧右盼尋找市場“水源”。

但同時，訂單從哪來、公司如何管、分配怎么算等各種問題，也讓他們在基層治理與公司管理的切換中，面臨著各種困惑與挑戰(zhàn)。

“找縣長不如找市場”

興山縣水月寺鎮(zhèn)石柱觀村是個高山村，最高海拔1500多米，山陡地少，土地貧瘠。2021年以前，村集體經(jīng)營性收入為零。

因為資源匱乏，思想上難免產(chǎn)生“等靠要”的想法。但是“等靠要”，并沒有為村里帶來發(fā)展的動力。

轉(zhuǎn)折，從前年縣里組織村鎮(zhèn)干部到浙江學(xué)習(xí)取經(jīng)開始——

“同樣是村，他們村村有產(chǎn)業(yè)、村村有特色，在市場中如魚得水。他們辦興村公司，一年收入高達(dá)幾百萬元、上千萬元，簡直不可想象！”村干部舒元政驚嘆。

深受觸動的石柱觀村，第一次萌發(fā)辦興村公司的念頭，認(rèn)為要像浙江那樣用經(jīng)營的理念來經(jīng)營鄉(xiāng)村，“找縣長不如找市場”。

去年，石柱觀村成為全縣興村公司試點村。興山縣興村為民經(jīng)營管理有限公司組建成立，舒元政擔(dān)任董事長。

當(dāng)上“董事長”的第一刻，舒元政的焦慮也來了：

石柱觀村常住人口僅400多人，勞力少，空心化、老齡化嚴(yán)重。九成山地，遍地砂石，連泥土都少，種啥都難，更不提發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。市場和出路在哪兒呢？

思來想去，舒元政與大伙兒合計，在村里原有200畝高粱地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大種植規(guī)模，發(fā)展高粱產(chǎn)業(yè)。

“高粱好活，投勞少，用肥和農(nóng)藥也少，我看行?！?/p>

“一斤高粱三兩酒，如果咱們自己釀酒，每斤酒能賣四五十元！”

利用中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金，興村為民公司投資50萬元，在村里建起古馬道酒廠。

去年底，酒廠試著釀酒5000斤，賣了3000斤?！皰炅?5萬元，還不愁銷！”舒元政眉開眼笑。

嘗到甜頭后，今年，興村為民公司發(fā)動群眾訂單種植高粱350余畝，以每斤4元的價格統(tǒng)一收購，保底可收高粱12萬斤，釀酒5萬斤。

“讓那個90后來當(dāng)CEO”

仙女山下的高橋鄉(xiāng)龔家橋村，2020年前也是一個“空殼村”。2022年，村里靠養(yǎng)豬賺了3萬多元，村集體收入才破了零。

去年8月，興山縣首家興村公司——紅鎮(zhèn)文旅發(fā)展有限責(zé)任公司在龔家橋村揭牌，村支書黃超當(dāng)上董事長。

黃超是治村經(jīng)驗豐富的老書記，但公司治理卻是另外一套打法。

“農(nóng)村工作紛繁復(fù)雜，像大雜燴。黨建宣傳、和諧穩(wěn)定、綜治協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境衛(wèi)生整治等等，我手里每天都攥著一千個線頭！”他說，但作為一個公司的帶頭人，發(fā)展是第一要務(wù)，要抓得住市場、拿得下項目、搞得回訂單，還要研究企業(yè)的經(jīng)營管理方式和盈利模式。

如何當(dāng)好這兩個“帶頭人”，把老支書難住了。

仙女山是宜昌最高峰，號稱“宜昌屋脊”?？可匠陨?，旅游資源就在眼前。

作為革命老區(qū)，高橋鄉(xiāng)是全國13個最早的蘇維埃革命根據(jù)地之一。紅色文旅，村里也有條件。

“關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變思想?！秉S超尋思：“既然成立公司已經(jīng)邁出了市場化第一步，那就繼續(xù)引進(jìn)市場化人才，走市場化路子。”

商議后，村里決定聘請職業(yè)經(jīng)理人，放手讓年輕人和能人來參與公司經(jīng)營。黃超向公司其他董事建議：“讓村里那個90后來當(dāng)CEO！”

1994年的小伙子陳明走馬上任。思路活絡(luò)的他結(jié)合村里紅色資源，很快推出“穿紅軍服、走紅軍路、吃紅軍飯”等紅色旅游產(chǎn)品，發(fā)展服裝出租、景點講解、餐飲、鮮花、會務(wù)等服務(wù)。今年以來，已有46批單位團(tuán)體到龔家橋開展紅色研學(xué)旅游，累計接待游客1萬多人。

年內(nèi)，紅鎮(zhèn)文旅公司收益有望突破80萬元，經(jīng)營范圍也不斷向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)等多個領(lǐng)域拓展。

“要講奉獻(xiàn)，但不能只講奉獻(xiàn)”

2016年，峽口鎮(zhèn)巖嶺村村支書唐志盔成功說服在外能人喬云明返鄉(xiāng)發(fā)展，成立老巖嶺觀光農(nóng)業(yè)開發(fā)公司和種植養(yǎng)殖合作社，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光旅游。

去年8月，村里與老巖嶺公司以村企合作的方式，共同成立興村公司——湖北省大杉樹建筑勞務(wù)有限公司。公司很快承接了一項75萬元的環(huán)境綜合整治和堰塘整修項目，利潤15萬元。同時，還通過發(fā)展水稻種植、茶葉修剪、柑橘銷售等服務(wù)，盈利25萬元。

“截至目前，公司營收已有235萬元，利潤35萬元?！碧浦究f，由于合作社沒有建設(shè)資質(zhì)，一些小型工程建設(shè)項目過去都無法承接，現(xiàn)在興村公司都可以干。

興村公司蓬勃興起、為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的同時，收益分配問題也擺在了面前：興村公司為村集體經(jīng)濟(jì)組織控股，管理人員大多為村干部，因此在收益分配上，董事長等村干部并不能在公司直接取酬。

如何激勵大家的干勁？

“村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要講奉獻(xiàn)，但不能只講奉獻(xiàn)、不講激勵。”興山縣農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)中心主任陶剛說，興村公司的發(fā)展激勵，更多是通過村集體的獎勵來實現(xiàn)。興村公司發(fā)展越好，村集體經(jīng)濟(jì)的造血功能就越強(qiáng)。

他介紹，興村公司每年留出發(fā)展資金后，將把利潤的40%上交村集體。按照縣里相關(guān)政策，村集體收入10萬元以內(nèi)的，可按30%獎勵相關(guān)貢獻(xiàn)人員；收入11萬至30萬元的，可按50%進(jìn)行獎勵。比如去年巖嶺村的村集體收入近30萬元，6名工作人員一共可獲13萬元獎勵。

“自從村里有了公司，找活不用出門，家里田也照顧上了，一年收入還多了2萬元?！苯柶捍彘汆l(xiāng)健陽農(nóng)業(yè)有限公司農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)隊隊員李勝說。

今年以來，公司已累計招募村內(nèi)55名空閑勞動力加入農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)隊，發(fā)展茶葉、柑橘、煙葉、中藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)的社會化服務(wù)，業(yè)務(wù)不光覆蓋全鎮(zhèn)16個村，還輻射到周邊2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！肮緞傞_張9個多月，收入已進(jìn)賬30萬元。村里建設(shè)村民更能說得上話，建設(shè)熱情也更大了！”公司董事長王華興奮地說。