襄陽(yáng)古隆中：黨建“三融”引領(lǐng)國(guó)企改革轉(zhuǎn)型

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荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）記者 白云

作為湖北文化旅游集團(tuán)旗下子公司，湖北襄陽(yáng)隆中文化園投資有限公司擔(dān)負(fù)著國(guó)家5A級(jí)景區(qū)襄陽(yáng)古隆中的經(jīng)營(yíng)管理工作。近年來(lái)，隆中公司黨委始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要講話精神，在湖北文化旅游集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)基固本，將黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入管理、融入人心，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展雙融互促、同心共向、同頻共振，綜合實(shí)力顯著提升，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

2024年以來(lái)，該公司榮獲湖北省總工會(huì)“湖北省工人先鋒號(hào)”，以及湖北文旅集團(tuán)2023年度黨建工作先進(jìn)獎(jiǎng)、2023年度先進(jìn)基層工會(huì)組等5項(xiàng)集體榮譽(yù)，榮獲集團(tuán)總部?jī)?yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀職工提案、勞動(dòng)模范、最美產(chǎn)業(yè)工人等個(gè)人榮譽(yù)6項(xiàng)。

一以貫之“講政治” 把穩(wěn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展前進(jìn)方向

一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐相統(tǒng)一。發(fā)揮“第一議題”學(xué)習(xí)領(lǐng)航作用，結(jié)合中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)、主題黨日、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議等系列重要講話精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神，堅(jiān)定不移用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九、二十大精神、二十屆三中全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是堅(jiān)持機(jī)制引領(lǐng)與改革發(fā)展相統(tǒng)一。突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨建工作納入公司黨委重要議事日常；落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨建入章實(shí)現(xiàn)全覆蓋;落實(shí)“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用。

三是堅(jiān)持思想引領(lǐng)與政治生態(tài)相統(tǒng)一。針對(duì)因轉(zhuǎn)企改制歷史遺留形成的問(wèn)題，在公司黨委會(huì)原原本本傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)的紀(jì)律檢查建議》文件精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重查找了個(gè)人和分管領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，并聚焦加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)公司全面從嚴(yán)治黨邁上新臺(tái)階作了表態(tài)發(fā)言；組織召開(kāi)黨員大會(huì)、各支部開(kāi)展原文學(xué)習(xí)《紀(jì)律檢查建議》；組織2022年以來(lái)新提拔的13名中層管理人員開(kāi)展談心談話，原文學(xué)習(xí)《紀(jì)律檢查建議》，談現(xiàn)狀、說(shuō)感想。開(kāi)設(shè)黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記接待信箱，開(kāi)展“四必談”談心活動(dòng)，大力破除圈子文化、深化糾治歪風(fēng)邪氣、堅(jiān)決打擊惡意舉報(bào)，用清清爽爽、規(guī)規(guī)矩矩來(lái)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

組織引領(lǐng)“抓基層” 筑牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)實(shí)堡壘

一是加強(qiáng)基層黨建建設(shè)。全面落實(shí)《集團(tuán)支部（總支）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法》，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，促進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。黨支部完成換屆，補(bǔ)充了5名80、90后黨員進(jìn)入支委班子，支委人員構(gòu)成突出了干部年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為支部發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是黨建融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展。堅(jiān)持開(kāi)展文明旅游、環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動(dòng)，年均節(jié)約人工成本100多萬(wàn)元。深入貫徹湖北文旅集團(tuán)對(duì)襄陽(yáng)作為“湖北旅游集散中心”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)加大“襄陽(yáng)都市圈”文旅資源的整合力度，積極推進(jìn)“襄十隨神”旅游聯(lián)合營(yíng)銷工作，推出“神農(nóng)架+大洪山+古隆中+武當(dāng)山”等多條主題線路產(chǎn)品?！奥┧颉眴螚l視頻的播放量全網(wǎng)超過(guò)千萬(wàn)次，讓隆中景區(qū)的三國(guó)文化底蘊(yùn)在全國(guó)范圍內(nèi)得到廣泛傳播。部分活動(dòng)榮登CCTV13新聞?lì)l道、中央廣播電臺(tái)國(guó)際在線欄目。

三是強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展“員工說(shuō)事”，落實(shí)解決建議35項(xiàng)。圍繞員工餐供應(yīng)問(wèn)題，開(kāi)展“聽(tīng)心聲、訪實(shí)情、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)，解決員工食堂、職級(jí)并軌等民生問(wèn)題，“暑期職工子女托管班”項(xiàng)目贏得職工好評(píng)、省總工會(huì)表彰。

四是發(fā)揮黨員模范作用。黨員志愿服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)展文明旅游、環(huán)境整治、抗災(zāi)自救、晚風(fēng)市集等志愿服務(wù)活動(dòng)，80余名黨員干部奮戰(zhàn)一線，護(hù)航游客暢游古隆中。《隆中公司：“志愿紅”守護(hù)群眾“健康綠”》《隆中景區(qū)開(kāi)展“政企共建”志愿服務(wù)活動(dòng)》連續(xù)被《湖北日?qǐng)?bào)》報(bào)道。黨員干部始終遵循“以游客為中心”的服務(wù)理念，踐行“敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，用暖心的服務(wù)、貼心的關(guān)懷、耐心的引導(dǎo)為游客呈現(xiàn)隆中服務(wù)精神，為經(jīng)營(yíng)護(hù)航，為服務(wù)提質(zhì)，為發(fā)展賦能。

責(zé)任引領(lǐng)“抓踐行” 強(qiáng)化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)律保障

一是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，以“每日（周）一學(xué)”、“亮哥提醒”、“清廉宣講”、“廉政演講”等多種方式常態(tài)化開(kāi)展廉潔教育。

二是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和班子成員監(jiān)督，實(shí)行紀(jì)委書(shū)記列席總辦會(huì)、紀(jì)檢干事參會(huì)制度。在干部提拔、選優(yōu)評(píng)先等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，出具黨風(fēng)廉政回復(fù)意見(jiàn)。截至2024年10月10日，運(yùn)用“第一種形態(tài)“約談提醒7人，公司內(nèi)部給予警告處分2人。

三是落實(shí)巡察成果運(yùn)用政治責(zé)任。突出政治巡察定位，開(kāi)展停車場(chǎng)“微腐敗”“清掃蠹蟲(chóng)專項(xiàng)行動(dòng)”“反四風(fēng)”等活動(dòng)，跟蹤落實(shí)經(jīng)營(yíng)審計(jì)反饋整改，推動(dòng)建章立制，深化標(biāo)本兼治。推動(dòng)巡察“大起底”，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行再梳理、再檢查、再跟蹤、再問(wèn)效，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，深入推進(jìn)整改落實(shí)見(jiàn)效。

堅(jiān)持引育留用“育人才” 厚植高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展第一資源

一是加快落地改革攻堅(jiān)。按照集團(tuán)三級(jí)管控體系要求，隆中公司逐步完成機(jī)構(gòu)體制改革，合理設(shè)置部室、優(yōu)化人員配置，成立5個(gè)機(jī)關(guān)部室，按規(guī)定僅保留30名工作人員；成立4個(gè)事業(yè)部、3個(gè)分公司，并實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、分工具體，推動(dòng)公司向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化轉(zhuǎn)型，確保改革向縱深推進(jìn)。

二是全面實(shí)施人才強(qiáng)企。持續(xù)優(yōu)化中層干部年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。2023年以來(lái)，7名同志通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入中層干部隊(duì)伍，8名同志通過(guò)民主推薦進(jìn)入主管隊(duì)伍。

三是深化骨干能力素質(zhì)提升。制定專項(xiàng)培養(yǎng)方案，分批次、全覆蓋開(kāi)展公司中高級(jí)及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、青年骨干員工專業(yè)技能培訓(xùn)等100余人次；先后入選集團(tuán)“雙百人才”3名、“未來(lái)之星”3名，選拔公司“小諸葛人才”24名。為公司儲(chǔ)備青年后備人才、打造高素質(zhì)復(fù)合型骨干隊(duì)伍筑牢基礎(chǔ)。

三級(jí)管控“添活力” 激發(fā)三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元發(fā)展提質(zhì)增

一是強(qiáng)統(tǒng)籌，落實(shí)三級(jí)管控體系。落實(shí)組織架構(gòu)改革。圍繞集團(tuán)總部“做實(shí)三級(jí)管控、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)單元、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、落實(shí)效率提升”的工作目標(biāo)，隆中公司迅速實(shí)施組織架構(gòu)改革，強(qiáng)化前臺(tái)，優(yōu)化中臺(tái)，精簡(jiǎn)后臺(tái)。落實(shí)三級(jí)管控模式。公司本部作為資源中心，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理，做好對(duì)下督導(dǎo)服務(wù)工作；經(jīng)營(yíng)單位作為運(yùn)營(yíng)中心，集中人員和力量抓好經(jīng)營(yíng)管理。景區(qū)、草廬劇場(chǎng)、植物園等重資產(chǎn)從經(jīng)營(yíng)單元中剝離，納入公司本部統(tǒng)籌管控?；肋\(yùn)營(yíng)分公司、草廬文旅公司實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕重分離、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)盈利能力。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)單元架構(gòu)。以“四位一體”管理模型為基礎(chǔ)，按照“戰(zhàn)略單元化、目標(biāo)價(jià)值化、單元市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)全員化”的方針，科學(xué)構(gòu)建具有各事業(yè)部特色的三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元架構(gòu)，充分利用數(shù)倉(cāng)項(xiàng)目等信息化手段，促進(jìn)精細(xì)化管理。

二是建機(jī)制，拓展單元經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。明確權(quán)責(zé)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型。深度拓展單元經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，以獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)為原則，明確各三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元業(yè)務(wù)范圍、職能定位、職責(zé)權(quán)限和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單元對(duì)接市場(chǎng)、把握主動(dòng)、能效提升。單元?jiǎng)澐?、充分授?quán)。各經(jīng)營(yíng)單元有一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠自主決策，使管理更加精細(xì)和高效。搭建起以研學(xué)事業(yè)部“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、獨(dú)立考核”為試點(diǎn)的三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元，正在構(gòu)建一套有機(jī)銜接、高效運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。獨(dú)立核算、精細(xì)管理。建立精細(xì)的核算機(jī)制，準(zhǔn)確核算單元的投入產(chǎn)出比?？头行姆止緦?dǎo)游講解服務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，提升導(dǎo)游服務(wù)與經(jīng)營(yíng)收入的透明度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化導(dǎo)游用工配置。

三是轉(zhuǎn)觀念，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。落實(shí)價(jià)值體系導(dǎo)向。倡導(dǎo)并踐行“以?shī)^斗者為本”的導(dǎo)向，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。讓每一位員工都參與經(jīng)營(yíng)管理中，人人都是“經(jīng)營(yíng)者”，激發(fā)個(gè)體的潛能來(lái)推動(dòng)整體的發(fā)展。壓實(shí)任務(wù)目標(biāo)分解。將公司整體目標(biāo)，層層分解到每個(gè)單元，員工為了共同目標(biāo)，相互協(xié)作、相互支持，有助于增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。比如“襄陽(yáng)職工惠游年卡”全員銷售等，作為獨(dú)立單元經(jīng)營(yíng)成果，與員工利益緊密掛鉤，激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才梯隊(duì)。以鮮明的態(tài)度“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰”，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；發(fā)揮價(jià)值體系在人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)考核和薪酬激勵(lì)等方面的導(dǎo)向作用，有效激勵(lì)奮斗者干事創(chuàng)業(yè)，確保單元經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐取得實(shí)效。

從嚴(yán)從實(shí)“履責(zé)任” 強(qiáng)化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)律保障

一是抓紀(jì)律建設(shè)。聚焦公司重點(diǎn)工作。跟蹤督辦省級(jí)職工療休養(yǎng)基地申報(bào)工作，持續(xù)督辦古隆中度假區(qū)提質(zhì)增效總體策劃、工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作。監(jiān)督公司全體員工開(kāi)展干部職工違規(guī)多購(gòu)政策性住房集中自查自糾工作，監(jiān)督3個(gè)職能部室圍繞業(yè)務(wù)接待、虛假貿(mào)易、公車配備使用、公務(wù)交通補(bǔ)貼發(fā)放等情況全面開(kāi)展自查，督促各部室高效配合集團(tuán)開(kāi)展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，將紀(jì)檢、審計(jì)稽查等監(jiān)督方式有機(jī)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)查不擔(dān)當(dāng)、不作為。發(fā)揮好預(yù)警、糾偏、修復(fù)作用。

二是突出辦案震懾。保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。處理問(wèn)題線索3件。辦結(jié)集團(tuán)紀(jì)委交辦審理案1件。注重抓早抓小。運(yùn)用“第一種形態(tài)”問(wèn)責(zé)談話提醒7人次，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。注重案件規(guī)范辦理。認(rèn)真落實(shí)受處理處分干部回訪、教育、幫帶工作，對(duì)2023年7月以來(lái)，受處理處分且在影響期內(nèi)的同志，督促相關(guān)人員及部室做好教育幫扶工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

三是完善監(jiān)督體系。深化整治享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)。歸檔4名人員報(bào)備婚喪嫁娶事宜，全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，在營(yíng)造良好黨風(fēng)、政風(fēng)上持續(xù)發(fā)力。加強(qiáng)日常監(jiān)督，列席總辦會(huì)13次，出具廉政鑒定意見(jiàn)99人次，其中對(duì)1名員工擬評(píng)“優(yōu)”等次提出暫緩意見(jiàn)。對(duì)安全生產(chǎn)管理辦公室再監(jiān)督，消除安全隱患14個(gè)。加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督。監(jiān)督公司4個(gè)中層副職管理崗位競(jìng)聘選拔工作，2個(gè)社會(huì)化引進(jìn)中層副職管理崗位招聘工作，監(jiān)督開(kāi)展干部任前廉政談話25人次。