減到實(shí)處 減出實(shí)效

破解“小馬拉大車(chē)”難題，是當(dāng)前提升基層治理效能的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。天津市西青區(qū)通過(guò)減負(fù)松綁、加力賦能、提質(zhì)增效等措施，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、明晰權(quán)責(zé)、精細(xì)管理，為有力提升基層治理效能提供借鑒參考。推動(dòng)“減”“賦”落實(shí)落地，關(guān)鍵在于厘清權(quán)責(zé)事項(xiàng)，有力下沉資源，完善服務(wù)設(shè)施，使基層真正從“千條線(xiàn)”中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)減負(fù)減到實(shí)處、減出實(shí)效。

基層事務(wù)性工作之多，不言而喻。為基層減擔(dān)子，就是要把多余載荷卸下來(lái)，讓“小馬”拉得動(dòng)、跑得快。要從全面梳理基層權(quán)責(zé)清單著手，明晰權(quán)責(zé)邊界、劃分條塊事權(quán)、理順職責(zé)關(guān)系，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居應(yīng)該做什么、不該做什么，上級(jí)部門(mén)該下發(fā)什么、不能下發(fā)什么。從減材料、減考核、減報(bào)表、減會(huì)議等入手，去繁就簡(jiǎn)，讓基層黨員干部卸下肩頭包袱，有更多時(shí)間和精力深入群眾、了解民情、解決急難愁盼。

讓“大車(chē)”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不僅要“減負(fù)”，更要“賦能”。結(jié)合基層實(shí)際工作需求，賦權(quán)力、加人力、給資源，為黨員干部創(chuàng)造更加充分、高效的干事條件，持續(xù)激發(fā)基層治理活力與創(chuàng)造力。既在“減負(fù)”上動(dòng)腦筋，更要在“強(qiáng)本領(lǐng)”上出實(shí)招，把黨員干部教育培訓(xùn)作為基礎(chǔ)工程，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等任務(wù)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓黨員干部肩膀更硬、底氣更足。

聚力“減”“賦”落實(shí)落地，還需要進(jìn)一步推動(dòng)基層治理精細(xì)化管理、高效化服務(wù)，形成同頻共振的強(qiáng)大治理合力。堅(jiān)持一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管，規(guī)范優(yōu)化網(wǎng)格管理的服務(wù)事項(xiàng)、內(nèi)容、辦理機(jī)制和流程。實(shí)行黨員干部直接聯(lián)系網(wǎng)格制度，經(jīng)常性走街串戶(hù)訪(fǎng)民情、解民憂(yōu)。推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)與基層治理相融合，建設(shè)網(wǎng)格化管理、信息化支撐、精細(xì)化服務(wù)、開(kāi)放共享的基層管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格可視化、動(dòng)態(tài)化管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和綜合指揮，快速回應(yīng)群眾關(guān)切，提升智慧治理和服務(wù)水平。開(kāi)發(fā)便民服務(wù)小程序，線(xiàn)上議事協(xié)商、回應(yīng)訴求，讓群眾的心聲在網(wǎng)上交織，群策群力推動(dòng)問(wèn)題解決，共創(chuàng)社會(huì)治理“同心圓”。（王小晶）