劇場(chǎng)夜間演出排滿(mǎn)，白天卻常常空置，如何有效利用空間，攤薄運(yùn)營(yíng)成本？大團(tuán)名團(tuán)演出費(fèi)用高，即使劇場(chǎng)坐滿(mǎn)，票房沖到“天花板”依然不能回本怎么辦？隨著全國(guó)演出市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，新建劇場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，“空巢化”“建管分離”“饑餓經(jīng)營(yíng)”等管理難題隨之而來(lái)，提升劇院運(yùn)營(yíng)水平成為亟待解決的議題。

11月23日，由上海大劇院藝術(shù)中心主辦的“新時(shí)代劇院管理發(fā)展大會(huì)”在滬舉辦，來(lái)自全國(guó)11個(gè)城市的專(zhuān)家、劇院從業(yè)者深入探討：票房之外，劇院還能做些什么？“海內(nèi)外劇場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，票房收入只是劇院營(yíng)收的一部分。劇院‘掌門(mén)人’要會(huì)籌錢(qián)，會(huì)賺錢(qián)，還要會(huì)用錢(qián)?！鄙虾騽W(xué)院院長(zhǎng)黃昌勇認(rèn)為，劇院應(yīng)建立包括空間運(yùn)營(yíng)、文創(chuàng)開(kāi)發(fā)、協(xié)議贊助、活動(dòng)承辦等在內(nèi)的多元結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)展創(chuàng)收渠道。

構(gòu)建多元?jiǎng)?chuàng)收結(jié)構(gòu)，紓解劇院運(yùn)營(yíng)難題

人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求催生了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。近期，上海大劇院藝術(shù)中心啟動(dòng)《以演出為中心——新時(shí)代高層次劇院管理模式探索》課題研究，走訪(fǎng)調(diào)研北京、西安、廣州、深圳等地。從市場(chǎng)維度看，年輕人群已成為演藝消費(fèi)的主力軍，其中18歲至24歲群體比重最大，占到29%；游客是演藝消費(fèi)的重要貢獻(xiàn)者，旅游演出在全國(guó)演出類(lèi)型中占比達(dá)39.4%。▼下轉(zhuǎn)第五版（上接第一版）“通過(guò)調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，演藝消費(fèi)正趨向多元化。不同受眾對(duì)應(yīng)著休閑娛樂(lè)、緩解壓力、藝術(shù)鑒賞、追星社交等個(gè)性化需求，而消費(fèi)群體呈現(xiàn)明顯的社群化趨勢(shì)?！鄙虾４髣≡核囆g(shù)中心黨委書(shū)記、總裁張頌華說(shuō)。

與此同時(shí)，全國(guó)各地劇院建設(shè)蓬勃發(fā)展。以上海為例，2013年至2021年，申城藝術(shù)表演場(chǎng)館從27個(gè)增長(zhǎng)到83個(gè)，增幅207.4%。劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的能力顯著提升，演出收入顯著增長(zhǎng)，呈現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化、定位多元化、管理體系化、業(yè)務(wù)特色化等特點(diǎn)。但“空巢化”——?jiǎng)?chǎng)利用率較低、“建管分離”——高素質(zhì)人才匱乏、“饑餓經(jīng)營(yíng)”——運(yùn)營(yíng)收支失衡等難題隨之而來(lái)。

從全球視野來(lái)看，百老匯、倫敦西區(qū)都遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，劇院管理者通過(guò)精細(xì)化分工、品牌化服務(wù)、演出資源聯(lián)動(dòng)、整合營(yíng)銷(xiāo)體系、協(xié)同式藝術(shù)教育和觀眾培育機(jī)制等方式破解難題。其中，百老匯劇院以客戶(hù)需求為中心、以戲劇創(chuàng)作為導(dǎo)向，成立了成熟的創(chuàng)作孵化和演出運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引起與會(huì)者的濃厚興趣?！八械木€(xiàn)下演出，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)就是和劇院共同進(jìn)行二度創(chuàng)作。”中國(guó)國(guó)家話(huà)劇院制作人李東認(rèn)為，劇院管理涉及系統(tǒng)、生態(tài)，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。“盡管演藝表演的形態(tài)和媒介不斷發(fā)生變化，但觀眾對(duì)高品質(zhì)演出的需求從未改變?！?/p>

首推全環(huán)節(jié)維度框架，提升劇院管理效能

中國(guó)劇院的發(fā)展，面臨著新時(shí)代的新要求。劇院發(fā)展既要抓好“碼頭”建設(shè)，又要抓好“源頭”生產(chǎn)；要立足于演藝產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新“創(chuàng)制演”模式；也要挖掘劇院平臺(tái)復(fù)合功能，開(kāi)拓社會(huì)美育新面向，呈現(xiàn)人群與空間聯(lián)結(jié)的新意義。

近年來(lái)，國(guó)家持續(xù)出臺(tái)鼓勵(lì)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，上海亦通過(guò)系統(tǒng)的體制改革、市場(chǎng)探索、技術(shù)轉(zhuǎn)型與國(guó)際合作，逐漸形成濃厚的演藝文化氛圍和豐富的演藝市場(chǎng)資源。2017年，隨著上海打造“亞洲演藝之都”戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，申城專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)發(fā)展提速，軟硬件綜合實(shí)力處于全國(guó)領(lǐng)先地位。以演藝大世界為例，共有專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)26個(gè)，各類(lèi)“演藝新空間”80多個(gè)，是中國(guó)演出劇場(chǎng)最密集、市場(chǎng)最活躍的演藝集聚區(qū)之一。這里名家名團(tuán)匯聚、首演首秀頻繁，以全市五分之一的劇場(chǎng)數(shù)、三分之一的座位數(shù)，貢獻(xiàn)了全市一半的演出量。

作為全國(guó)演藝行業(yè)發(fā)展的“排頭兵”，上海的劇院管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的參考價(jià)值。上海大劇院以“世界優(yōu)秀文化+中國(guó)元素+時(shí)代特征”的制作模式，推出一批高水準(zhǔn)舞臺(tái)作品，打造江南風(fēng)格的“東方舞臺(tái)美學(xué)”；上海文化廣場(chǎng)打造“音樂(lè)劇創(chuàng)制及愛(ài)好者之家”，形成音樂(lè)劇伙伴們共生共長(zhǎng)的新聯(lián)結(jié)；上海音樂(lè)廳與上海民族樂(lè)團(tuán)共創(chuàng)《海上生民樂(lè)》，闖出“場(chǎng)團(tuán)合作”發(fā)展新路……

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的“上海大劇院藝術(shù)中心劇院管理綜合評(píng)價(jià)體系”，將首推包括職能前置機(jī)制、全過(guò)程管理機(jī)制和綜合評(píng)價(jià)機(jī)制三大塊面的“劇院全環(huán)節(jié)管理維度框架”，并將在藝術(shù)中心所屬劇院先行實(shí)施以基礎(chǔ)性指標(biāo)維度、成長(zhǎng)性指標(biāo)維度為基準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，為全國(guó)演藝行業(yè)呈現(xiàn)劇院管理的“上海樣本”。