疫情突發(fā)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都是一場(chǎng)“壓力測(cè)試”。

西貝餐飲董事長賈國龍道出餐飲業(yè)的困局：“即使貸上款發(fā)工資，我覺得撐不過三個(gè)月。”

復(fù)產(chǎn)復(fù)工，迫在眉睫。日前，國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在加強(qiáng)疫情防控工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，做好“六穩(wěn)”工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和調(diào)節(jié)，及時(shí)出臺(tái)和落實(shí)相關(guān)政策，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行。

抱團(tuán)紓困，保供應(yīng)穩(wěn)就業(yè)

一面是餐飲、旅游等行業(yè)大量勞動(dòng)力“閑置”，一面是物流、零售企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”，在非常時(shí)期，企業(yè)開始探索創(chuàng)新用工模式，“共享員工”就在這樣的形勢(shì)下誕生了。

2月7日，蘇寧物流發(fā)出“人才共享”計(jì)劃，面向因疫情沖擊工作受到短暫影響的人群，提供各類倉內(nèi)分揀、包裝、社區(qū)騎手、快遞配送等工作崗位。

消息一出，社會(huì)反響強(qiáng)烈。

同一天，蘇寧紅孩子也推出“共享就業(yè)”計(jì)劃，面向全國招募2000名騎手。緊隨其后，家樂福也向全社會(huì)發(fā)出召集令，希望受疫情影響的暫時(shí)性歇業(yè)人員能夠前來上崗，重點(diǎn)支援“一小時(shí)達(dá)”的揀配工作，保障用戶體驗(yàn)。通過員工共享、崗位開放、無接觸春招等舉措，蘇寧累計(jì)新增人才需求近30000名。

特殊時(shí)期，蘇寧此舉，既緩解了自身暫時(shí)性用工短缺問題，也幫助緩解的社會(huì)就業(yè)壓力。

近日，國家相關(guān)會(huì)議高度關(guān)注就業(yè)問題。人社部也發(fā)出通知，稱當(dāng)前正處于關(guān)鍵期，做好防控和就業(yè)工作責(zé)任重大，并著重強(qiáng)調(diào)要有力確保重點(diǎn)企業(yè)用工、支持中小微企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)、推廣優(yōu)化線上招聘服務(wù)等。

艱難時(shí)候，需要抱團(tuán)取暖走過冬天。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東呼吁，大企業(yè)需要大擔(dān)當(dāng)，要積極向社會(huì)與行業(yè)輸出資源與能力，助力經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)盡快恢復(fù)。

共享員工，從內(nèi)部演練到開放實(shí)戰(zhàn)

“共享員工”策略至少解決了當(dāng)下五大難題。

第一，分擔(dān)了餐飲企業(yè)因停工帶來的人力成本，減輕他們的疫后重建的壓力。

第二，蘇寧、盒馬等企業(yè)的人力得到了補(bǔ)充，形成了大量勞動(dòng)力供給。

第三，保障了公眾一日三餐的生活物資需求，居民不必出門有利于抑制疫情。

第四，待崗員工有收入，不會(huì)陷入恐慌。

第五，對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作而言，對(duì)提高勞動(dòng)就業(yè)率和資源利用率有直接貢獻(xiàn)，提高了資源市場(chǎng)化配置的效率。

“此舉‘一箭五雕’?！比嗣窬W(wǎng)這樣評(píng)價(jià)。

而在蘇寧等企業(yè)的帶動(dòng)下，永輝、沃爾瑪、美團(tuán)買菜、叮咚買菜等多家零售企業(yè)也向餐飲企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，希望共克時(shí)艱。不止零售行業(yè)，醫(yī)療衛(wèi)生、物流運(yùn)輸行業(yè)也擬用這種方式向社會(huì)招工。

事實(shí)上，蘇寧的“共享員工”策略并非第一次采用，這是蘇寧內(nèi)部協(xié)調(diào)人手的常規(guī)操作，據(jù)北京蘇寧易購相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，從蘇寧成立之初到現(xiàn)在，共享用工已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部行之有效的員工協(xié)同機(jī)制和工作機(jī)制。

從1月10日至2月初，北京蘇寧從門店、職能體系調(diào)配近2000人次對(duì)家樂福等進(jìn)行多崗位支援，紓解其春節(jié)前后商超旺盛需求帶來的用工壓力。春節(jié)期間支援家樂福門店分揀外賣工作的蘇寧員工平均每天約100人次。

蘇寧通過不同產(chǎn)業(yè)、不同體系及不同部門間員工的短期調(diào)配，在特定時(shí)期內(nèi)成立臨時(shí)項(xiàng)目組來實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙提升。疫情期間，蘇寧發(fā)起“人才共享”計(jì)劃，實(shí)際上就是內(nèi)部運(yùn)作到對(duì)外運(yùn)作的一次開放式演練。

“共享”下的市場(chǎng)新機(jī)遇

在這次對(duì)抗疫情過程中，“共享”成為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞，從共享員工開始，很多企業(yè)加大開放力度，拿出更多資源與合作伙伴與社會(huì)共享。

2月13日，蘇寧宣布正式發(fā)起“千家萬戶”計(jì)劃，開放線上APP及線下數(shù)千家蘇寧小店流量資源，邀請(qǐng)品牌入駐，共同拓展銷售渠道，加大民生消費(fèi)服務(wù)力度。

蘇寧方面透露，此次開放將將通過線上蘇寧易購、蘇寧菜場(chǎng)、生鮮預(yù)售以及1小時(shí)達(dá)等到家、到店業(yè)務(wù)。截至目前，已有紫燕百味雞、蜀海、老鄉(xiāng)雞、周黑鴨、小南國、吉祥餛飩等多個(gè)連鎖品牌加入該計(jì)劃，相關(guān)熟食、半成品的到店、到家銷售訂單也快速增長。

蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，該項(xiàng)目計(jì)劃在全國招募10000家企業(yè)，共同豐富全國億萬消費(fèi)者的餐桌，保障民生，服務(wù)社會(huì)。

從“共享員工”開始，蘇寧已經(jīng)為迎接接踵而至的“新風(fēng)口”埋下了伏筆，接下來的故事，我們拭目以待。