伴隨疫情防控工作的深入開展，企業(yè)發(fā)展、員工就業(yè)等社會問題受到高度關(guān)注。近日國務(wù)院常務(wù)會議強(qiáng)調(diào)，高度關(guān)注就業(yè)問題，防止大規(guī)模裁員，將特殊時期下的 “穩(wěn)就業(yè)保崗位”提到了新的高度。

如今，全國各地多措并舉從各個方面給予企業(yè)更多支持，同時不少有能力的企業(yè)也主動承擔(dān)“社會公民”責(zé)任，助力“穩(wěn)就業(yè)”。作為擁有28萬員工的大型零售企業(yè)蘇寧，自疫情發(fā)生以來始終堅(jiān)守民生保障一線，近期更出臺員工共享、崗位開放、無接觸春招擴(kuò)軍等舉措，累計(jì)新增人才需求近30000名，對穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、提信心注入重要的力量。

“共享員工”，緊急招募人才強(qiáng)化到家服務(wù)

受疫情影響，勞動力的暫時閑置與民生保障行業(yè)人員的嚴(yán)重短缺，形成冰火兩重天的局面。局面之下，社會居民正常生活秩序和生活需求亟待解決。

以社會需求為出發(fā)點(diǎn)，蘇寧旗下各產(chǎn)業(yè)紛紛加大人才引進(jìn)力度。2月7日，蘇寧物流對外發(fā)布“人才共享”計(jì)劃，面向因疫情沖擊工作受到短暫影響的人群，提供各類倉內(nèi)分揀、包裝、社區(qū)騎手、快遞配送等工作崗位。同日，蘇寧紅孩子也推出“共享就業(yè)”計(jì)劃，面向全國招募2000名騎手，為消費(fèi)者提供3公里范圍內(nèi)最快一小時到家服務(wù)。去年剛納入蘇寧“一小時生活圈”的家樂福也向全社會發(fā)出召集令，希望受疫情影響的暫時性歇業(yè)人員能夠前來上崗，重點(diǎn)支援“一小時達(dá)”的揀配工作，保障用戶體驗(yàn)。

據(jù)悉，蘇寧物流“人才共享”計(jì)劃發(fā)出后，短短三天已收到近3000人報(bào)名，70%以上報(bào)名人員可盡快投入工作。家樂福也收到2500多人報(bào)名，部分員工已上崗，其中不乏受疫情影響關(guān)店的個體小商戶、餐飲娛樂行業(yè)的員工、延期開學(xué)的大學(xué)生等。作為首家推行員工共享計(jì)劃的非餐飲企業(yè)，蘇寧在特殊時期穩(wěn)定、促進(jìn)就業(yè)方面起到了應(yīng)有的作用。

逆勢開放需求近3萬，2020年加大人才引進(jìn)

各行各業(yè)受疫情影響，而蘇寧卻逆勢大力引進(jìn)人才，背后是其各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的迅速增長，和智慧零售生態(tài)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的必然需求。春節(jié)期間，家樂福、蘇寧小店、蘇寧菜場等多個保障居民生活物資供應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，都出現(xiàn)了不同程度的爆單情況。疫情期間，家樂福到家業(yè)務(wù)增長3.5倍，蘇寧菜場增長超過5倍，蘇寧紅孩子增長超10倍。

以蘇寧“1小時場景生活圈”的重要成員家樂福為例，今年春節(jié)期間全國51個城市210家門店，到家訂單同比增長300%，其中蔬菜訂單更是增長600%。門店揀貨、物流配送等崗位的許多員工長時間高負(fù)荷在崗，因此蘇寧依托在內(nèi)部推動場景零售中其他產(chǎn)業(yè)體系上千名員工的跨產(chǎn)業(yè)調(diào)配，重點(diǎn)支援門店到家業(yè)務(wù)服務(wù)，外部向社會招募，來推動產(chǎn)業(yè)的勞動力優(yōu)化配置，解決用人壓力。目前，除工資外，蘇寧家樂福針對一線員工的補(bǔ)貼及防護(hù)措施，已投入近1億元。

與此同時進(jìn)行的還有蘇寧校園招聘的引進(jìn)和招募。近期，蘇寧的無接觸春招工作正式啟動，據(jù)悉，蘇寧此次春招提供諸多崗位，由高管親自帶教培養(yǎng)的1200工程管培生，包括零售、物流、科技等方向，互聯(lián)網(wǎng)店長工程在全國各地招聘儲備店長，為蘇寧全場景、多業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)店面培養(yǎng)年輕化、知識化的經(jīng)營人才。

此前，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在春季部署會上提到，2020年將加大對于技術(shù)人才以及1200工程人才的引進(jìn)，計(jì)劃新增人員8000人。