【突發(fā)！#武漢江漢飯店失火#】7月14日15時12分，武漢漢口勝利街，百年老建筑江漢飯店發(fā)生火情，只見房頂濃煙滾滾，火光閃現(xiàn)，飯店房頂燒垮。經(jīng)過消防緊急處置，當(dāng)日下午16點(diǎn)15分明火已經(jīng)被撲滅。

據(jù)@武漢消防 通報，2019年7月14日15時12分，武漢市江岸區(qū)勝利街245號江漢飯店發(fā)生火災(zāi)，作戰(zhàn)指揮中心接警后迅速調(diào)集江漢中隊等消防指戰(zhàn)員趕赴現(xiàn)場處置?，F(xiàn)場初步判斷為江漢飯店外立面改造引發(fā)火災(zāi)，起火部位為五層樓樓頂，燃燒物質(zhì)為木材等。目前現(xiàn)場已得到控制，暫無人員傷亡。

最新消息：據(jù)楚天都市報報道，江漢飯店火災(zāi)疑因工人切割產(chǎn)生火花引起，施工負(fù)責(zé)人被警方控制。楚天都市報記者現(xiàn)場從江岸區(qū)委宣傳部了解，起火的原江漢飯店，已閑置約10年，今年6月開始實(shí)施加固工程，起火時里面沒有住人，只有裝修工人在里面。記者在現(xiàn)場確實(shí)看到了氧割設(shè)備。據(jù)初步調(diào)查，是工人在室內(nèi)切割操作時產(chǎn)生火花，導(dǎo)致了火災(zāi)發(fā)生。具體原因有待進(jìn)一步核實(shí)調(diào)查。目前，施工單位責(zé)任人和施工工人已被警方控制接受調(diào)查。截至14日晚上7時20分許，勝利街解除交通管制，現(xiàn)場行人可以通行。

武漢江漢飯店（原名：德明飯店）于上世紀(jì)10年代建成開業(yè)，1995年重新裝修，擁有百年歷史，是湖北省首家擁有金鑰匙的中外合資酒店。毗鄰新外灘江景、市政府、江漢路步行街，酒店及周圍建筑極富歐式風(fēng)格，房間寬敞，設(shè)計古典高雅。據(jù)了解，飯店自1910年開業(yè)以來，從民國時期到解放初，這座飯店一直是漢口最為高級的官方旅館。1954年，“德明飯店”更名為“江漢飯店”。更名之后，江漢飯店成為新中國外交和重要政治接待活動的一個縮影。上世紀(jì)50年代至60年代，來華訪漢的各國首腦幾乎都到過這里。

1914年，猶太裔設(shè)計師史德生為這棟建筑取名“德明飯店”?！暗旅鳌比∽苑ㄕZ，意為“終點(diǎn)”，希望這場火災(zāi)，不會讓這座百年飯店走向終點(diǎn)。

交警幫助控制現(xiàn)場。（湖北日報全媒記者談牧攝）

最美逆行，消防員現(xiàn)場救火。（湖北日報全媒記者談牧攝）

明火已經(jīng)撲滅，仍有煙冒出。（湖北日報全媒記者談牧攝）

救援現(xiàn)場，消防員利用云梯滅火。（湖北日報記者梅濤攝）

救援現(xiàn)場，消防員利用云梯滅火。（湖北日報記者梅濤攝）

救援現(xiàn)場，消防員利用云梯滅火。（湖北日報記者梅濤攝）

救援現(xiàn)場，消防員利用云梯滅火。（湖北日報記者梅濤攝）

航拍：火災(zāi)過后的武漢江漢飯店，明火已滅，濃煙未散。（湖北日報全媒記者劉申）

航拍：火災(zāi)過后的武漢江漢飯店（湖北日報全媒記者劉申）

航拍：火災(zāi)過后的武漢江漢飯店（湖北日報全媒記者劉申）

航拍：火災(zāi)過后的武漢江漢飯店（湖北日報全媒記者劉申）

相關(guān)報道（據(jù)2013年《楚天金報》）

武漢江漢飯店黃金路段荒置近3年 生死仍未卜

圖為：荒置已久的江漢飯店院內(nèi)一片蕭瑟

圖為：承載著昔日輝煌的門牌

圖為：充滿法國味道的特色門廊

□文/本報首席記者喬奇 圖/本報記者鄒斌

這塊地的價值，已超2億。地上的酒店，將近百年。

但從2011年3月以來，這座曾被視為大武漢高星級酒店代表的院落，一直荒蕪，閑置3年，至今未有任何起死回生的跡象。

江漢飯店，正在遭遇其自1914年建成之后最長的歇業(yè)期。

經(jīng)歷了1984年和1992年兩次合資改制，之后是短暫的輝煌和持續(xù)的虧損，附帶合資雙方、管理層內(nèi)部之間無休止的“相互折磨”。30年來，在體制、管理和市場的摔打中，“天賦異稟”的江漢飯店，錯過了一個又一個重回巔峰的時間窗口。

黃金路段百年名店閑置三年

從民國時期到解放初期，這座飯店，一直是大漢口最為高級的旅館。到了2001年，盡管由盛而衰，仍然位列“四星”之列。

近3年來，在這片寸土寸金地段，百年的招牌卻只能空守寂寞。勝利街245號的老院子里，究竟發(fā)生了什么？

已是12月，武漢市江岸區(qū)勝利街245號，青藤仍爬滿院墻。

水泥砌死的大門內(nèi)，“江漢飯店”四個金字，風(fēng)拂已久，落滿灰塵。

位于蔡鍔路上的飯店側(cè)門，依然有人留守。記者走進(jìn)院子，門衛(wèi)的臉上露出一種久違陌生人的驚訝。

今年58歲的老于原是江漢飯店的廚師，在飯店工作了38年。30年前他根本沒有想過，臨近退休之時需要以門衛(wèi)的身份，為工作了一輩子的酒店默默留守。

這里不遠(yuǎn)處就是漢口江灘。人來人往的街頭，很少有人會關(guān)注這棟人去樓空的庭院。實(shí)際上，當(dāng)1900年猶太建筑師史德生拿出圖紙之時，這里就是當(dāng)時中國最引人注目的建筑之一。1914年，史德生建成了這座高三層的法式建筑，取名“德明飯店”。

從民國時期到解放初，這座飯店，一直是近現(xiàn)代以來大漢口最為高級的官方旅館。1954年，“德明飯店”更名為“江漢飯店”。

更名之后，江漢飯店成為新中國外交和重要政治接待活動的一個縮影。上個世紀(jì)50年代至60年代，來華訪漢的各國首腦幾乎都到過這里。而直到上個世紀(jì)90年代，這里依然是武漢最火的酒店之一。到了2001年，盡管由盛而衰，它仍然位列“四星”之列。

繁華如過眼云煙。

2011年3月，隨著香港合資方的撤出，江漢飯店完全停業(yè)。新股東“合匯置業(yè)”以2000萬元的代價，獲得酒店51%的股份，成為新的大股東。

然而至今近3年，這里依然是一片蕭瑟。

門衛(wèi)老于說，現(xiàn)在飯店有20多名留守人員，更多的在編人員則早已散若流沙，自謀生路。

20年來，老漢口的新酒店如雨后春筍，蓬勃生長。此地不遠(yuǎn)，一家知名五星級酒店的樓頂就閃耀在千米之外的天際。然而在這片寸土寸金的地段，占地近10畝坐擁百年招牌的江漢飯店，只能空守寂寞。

勝利街245號的老院子里，究竟發(fā)生了什么？

第一次合資：輕易放過的反思機(jī)會

1986年，第一次合資宣告終止。中方由財政借款彌補(bǔ)了港方的投入，后來又處理了港方留下的40輛“豐田”車歸還財政借款。很多人認(rèn)為，中方并未吃虧。

“我們不是沒有機(jī)會，而是在一次次扯皮中錯過了機(jī)會?！毖嘀瞧剑ɑ┱f。

燕智平，1988年進(jìn)入江漢飯店，而后長期擔(dān)任飯店主管經(jīng)營的副總至今。談起江漢飯店過去的30年，他心緒難平。

1984年，江漢飯店首吃“螃蟹”，與一家香港公司合資經(jīng)營，成為國內(nèi)最早的中外合資酒店之一。

這是江漢飯店第一次改制。這次合資，依靠港方的投入，江漢飯店大規(guī)模更換了酒店的硬件設(shè)施。港方甚至一次引進(jìn)了40多輛“豐田皇冠”，在出租車奇缺的當(dāng)時，這一豪華車隊出盡風(fēng)頭。

然而第一次合資只經(jīng)歷了2年便宣告失敗。

總結(jié)失敗的原因，燕智平說，無非是因?yàn)楹腺Y過程的不規(guī)范與現(xiàn)代市場意識的欠缺。

據(jù)介紹，港方進(jìn)入之后組建了董事會，中方則由湖北省旅游局派了一名副局長兼任公司董事長。在上世紀(jì)80年代初的中國，市場意識普遍缺乏。合資的中港雙方很快出現(xiàn)劇烈摩擦。

1986年，雙方的合作宣告終止。中方由財政借款彌補(bǔ)了港方的投入。為了歸還財政借款，江漢飯店后來處理了港方留下的40輛“豐田”車，燕智平正是此事的經(jīng)辦人。

談及第一次合資，很多人認(rèn)為中方并未吃虧。畢竟沒掏錢就更換了一大批硬件設(shè)施，且股權(quán)最終收回。

但燕智平說，恰恰是“中方并未吃虧”的觀點(diǎn)，讓中方并未對合資失敗的原因進(jìn)行反思，掩蓋了與港方理念上的巨大差距。“用吃沒吃虧的思維作為判斷合資成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，大謬無疑。引進(jìn)資金升級物業(yè)只是小頭，再好的物業(yè)過幾年也會落伍。真正重要的是通過合資來學(xué)習(xí)港方的管理模式，強(qiáng)化規(guī)范公司治理，做好酒店的品牌?！?/p>

這些道理，今日江漢飯店的老人們終于明白，可惜在當(dāng)時從未有人想過。

一個明顯的參照是，1986年，其同處漢口的對手——長江大酒店也引入了港資，之后合資雙方都賺得盆滿缽滿?！伴L酒的操作從一開始就很規(guī)范，形成了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，而非爭一厘一錢的得失?！毖嘀瞧秸f。

第二次合資：不規(guī)范的炸彈

1992年，第二次合資，江漢飯店本應(yīng)將全部資產(chǎn)注入合資公司，但其房產(chǎn)和土地并未辦理證件變更。這意味著，資產(chǎn)并未真正注入合資公司。這次合資，從一開始就顯得“形似而神不似”。

第一次改制失敗，江漢飯店恢復(fù)了純國企的身份。

從1990年到1992年，江漢飯店度過了有史以來最好的三年時光。當(dāng)時武漢的涉外酒店仍然很少，國內(nèi)旅游方興未艾。到武漢的東南亞、港澳等地游客出現(xiàn)第一輪爆發(fā)性增長。

生意有多好呢？當(dāng)年的市場銷售人員回憶，需要躲著客人的電話，因?yàn)闆]有房間可以預(yù)留。

1992年，江漢飯店在漢口花橋和漢陽鐘家村，一次性為酒店職工買下了100套商品房。

然而盛景之下，已暗藏危局。1992年前后，江漢飯店的硬件已出現(xiàn)老化。它沒有將更多的利潤投入酒店的升級改造。盡管如此，機(jī)會依然垂青。

1992年，湖北省在香港推介合作項目，旅游業(yè)作為窗口行業(yè)被重點(diǎn)照顧。江漢飯店很快迎來了第二個香港合資方——香港胡漢輝集團(tuán)。

需要指出的是，在香港金融業(yè)風(fēng)生水起的胡漢輝集團(tuán)，酒店并非其專注的主業(yè)。

1992年9月，新的江漢飯店中港合資公司成立。根據(jù)合同，中方以所有經(jīng)營資產(chǎn)包括房產(chǎn)和土地入股，占股49%。胡漢輝集團(tuán)占股51%。

根據(jù)評估，當(dāng)時的江漢飯店總資產(chǎn)為500萬美元。51%的股份，胡漢輝集團(tuán)支付了255萬美元的對價。

然而一個不規(guī)范操作，為合資公司埋下了炸彈：本應(yīng)將全部資產(chǎn)注入合資公司的江漢飯店，其房產(chǎn)和土地并未辦理證件變更。這意味著，資產(chǎn)并未真正注入合資公司。圍繞這個問題，合資雙方此后爭執(zhí)不下，更一度扯出“國有資產(chǎn)流失”的后話。

另一個問題是，作為大股東的“胡漢輝”，并未謀求在合資公司中的主導(dǎo)地位。公司董事長依然由中方派出的行政官員擔(dān)任。甚至連合資公司的總經(jīng)理，多數(shù)時間亦由中方人士出任。

無人能說清“胡漢輝”如此安排的原因。有一種說法是：港方合資之初，主要目的是尋找投資內(nèi)陸的“橋頭堡”，對飯店本身并不十分在意。

無論原因如何，江漢飯店的第二次合資，一開始就顯得“形似而神不似”。

合資方的內(nèi)耗：水火不容的關(guān)門結(jié)局

2005年冬天，公司籌不到購買取暖所用柴油的資金，內(nèi)部矛盾徹底爆發(fā)，關(guān)門之聲響起。而面臨酒店關(guān)門這等大事，合資雙方竟不約而同選擇了旁觀。飯店關(guān)門兩月后，港方撤走了代表。

新公司的成立，曾讓酒店的員工寄予厚望。

1990年進(jìn)入江漢飯店工作的張玲（化名）回憶說：“當(dāng)時大家任勞任怨，從來不認(rèn)為自己干的活比別人多。”

張玲2006年離開江漢飯店，現(xiàn)在是武漢市內(nèi)一家五星級飯店的高級副總。和她一樣，后來陸續(xù)離開的人，現(xiàn)在都已是國內(nèi)酒店業(yè)的高管?！爱?dāng)年，我們的員工素質(zhì)在全武漢都是一流的。”談起這些老同事，燕智平說。

一流的員工，卻未能拯救這家合資之后的百年老店。合資雙方的矛盾、管理層的內(nèi)耗、虧損積累和投入不足導(dǎo)致的缺血，都是員工不能改變的現(xiàn)實(shí)。

圍繞資產(chǎn)注入的問題，合資雙方很快陷入相互指責(zé)的局面。直到2005年，江漢飯店的土地證依然沒有完成變更。

負(fù)責(zé)此事的中方領(lǐng)導(dǎo)給出的理由是：防止國有資產(chǎn)流失。

令人吃驚的是，因兩證問題，合資公司在2005年甚至沒有通過工商年檢，原因是中方涉嫌虛假出資?！俺镀るp方幾乎水火不容?！币晃恢檎哒f。

這樣的內(nèi)耗，黑洞般消耗著合資公司的活力?！皬墓局卫淼慕嵌葋碇v，江漢飯店始終沒有從改制前的國企成長為一家現(xiàn)代管理企業(yè)?！边@位人士說。

這個只有100來間客房的飯店，員工數(shù)量長期維持在300人左右。而后來同等規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店，人數(shù)一般不會超過百人。

2005年冬天，圍繞“一箱油事件”，公司內(nèi)部矛盾徹底爆發(fā)。

當(dāng)時，公司的賬上終于拿不出購買取暖柴油的資金。當(dāng)時飯店開業(yè)一天需要1噸柴油。某日，代表港方的總經(jīng)理召集緊急會議宣布：如果中午12點(diǎn)前還籌不來買油的錢就關(guān)門。

而面臨酒店關(guān)門這等大事，合資雙方的出資人，竟然不約而同選擇了旁觀。這年底，江漢飯店因此連續(xù)關(guān)門2個月。

2006年初，港方撤走了代表。從當(dāng)年3月開始，江漢飯店實(shí)際由中方單獨(dú)經(jīng)營，直到2011年3月徹底關(guān)門。

缺血與虧損：錯過的破產(chǎn)

在與“胡漢輝”合資的19年中，江漢飯店幾乎年年虧損。最終，留下了超過1000萬元人民幣的債務(wù)。一個背著沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)的“缺血”的酒店，已很難找到突圍的希望。

從1992年合資公司成立，到2011年3月“胡漢輝”集團(tuán)徹底退出，在近20年的合資歷程中，江漢飯店走過的路可謂“全輸”。

燕智平說，合資公司從成立開始，19年沒有分過紅。在合資的19年中，江漢飯店幾乎年年虧損。最終，留下了超過1000萬元人民幣的債務(wù)?！昂腺Y以來，胡漢輝集團(tuán)沒有賺到錢。江漢飯店白白損失了51%的股權(quán)，國有資產(chǎn)的保值增值更談不上。至于員工，則是最為值得同情的一群?！彼f。

張玲的話更為悲壯：“我們最好的青春都消耗在了這里。”

合資公司成立后，在1995年8月完成了再次裝修正式營業(yè)。而實(shí)際上，據(jù)多位人士回憶，有一段時間酒店的生意并不差。但合資公司給人的印象，卻是一直差錢。

在1995年的裝修中，江漢飯店總共投入的資金約為660萬美元。包括胡漢輝集團(tuán)入股的255萬美元，另有400萬美元來自其在香港匯豐銀行的貸款。

建筑面積不過9000平方米的江漢飯店，在2005年砸下的600多萬美元，按當(dāng)時的匯率折合人民幣3000多萬，已是天價。而匯豐銀行的那筆5年到期的貸款，在到期后由港方予以了償還，合資公司由此欠下香港股東近200萬美元的債務(wù)。

值得指出的是，除了入股的255萬美元，港方出資人此后再未追加投資。

時間流逝，酒店業(yè)競爭日趨激烈。一個背著沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)的“缺血”的酒店，已很難找到突圍的希望。

到了2005年“關(guān)門事件”之前，據(jù)燕智平回憶，合資公司的負(fù)債或已達(dá)到千萬美元。而當(dāng)時酒店的資產(chǎn)估值應(yīng)不超過5000萬元人民幣，處于資不抵債的邊緣。

一位老員工接受采訪時稱，當(dāng)時曾有人提出讓酒店破產(chǎn)，或再次出讓股份，引入新的投資者以盤活資產(chǎn)。

但這一提議未引起重視。“如果當(dāng)時破產(chǎn)，至少員工的利益能夠得到保障。新的投資者進(jìn)來后，股權(quán)或許可以更加多元化，酒店可能多一分希望?！边@位人士說。

遺憾的是，當(dāng)時合資雙方都深陷在由土地證引發(fā)的一系列內(nèi)斗中，無暇他顧，也不可能有人愿意承擔(dān)破產(chǎn)的后果。

Ⅵ

1914年，猶太裔設(shè)計師史德生為這棟建筑取名“德明飯店”。“德明”取自法語，意為“終點(diǎn)”。這棟建筑將迎來100年，不知道會不會真的走到“終點(diǎn)”。

黯然的道別與未盡的結(jié)局

2011年3月，合資19年，實(shí)際于2006年就已“撒手不管”的香港“胡漢輝”，在心灰意冷之后黯然退出?！昂鷿h輝”退出的條件是：中方支付2000萬元，此前中方所欠債務(wù)全部勾銷，而港方則以1元人民幣的價格，歸還51%的股份。

但中方拿不出這2000萬。

此間發(fā)生了一個或能改變事態(tài)走向的插曲。傳聞當(dāng)時江漢飯店的國有出資方湖北省海外旅游集團(tuán)曾求助于母公司“鄂旅投”，后者一度準(zhǔn)備讓其下屬的洪山賓館來整合江漢飯店。

此事若成立，則鄂旅投將擁有江漢飯店100%的股權(quán)，江漢飯店重回國有企業(yè)性質(zhì)。但此事最終不了了之。

2011年3月，本地房地產(chǎn)公司“合匯置業(yè)”出面，拿下了港資公司手中的股權(quán)。江漢飯店的股權(quán)構(gòu)成由此變?yōu)椋菏『Ｍ饴糜渭瘓F(tuán)49%，合匯置業(yè)51%。“合匯”拿到的，也許是一個燙手的山芋。否則，江漢飯店不會一直關(guān)門至今。

合匯置業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時稱，放3年是為了“尋找酒店長期虧損的原因和解決辦法”。據(jù)稱其思路已明晰，打算將飯店改造成一個帶有博物館性質(zhì)的高端酒店，預(yù)算總投資約為2.7億元。

該公司希望能夠拆除江漢飯店上個世紀(jì)50年代修建的附樓重建。但按照規(guī)定，此番重建，工地需為文物保護(hù)線退后8米至10米。合匯置業(yè)表示不能接受，理由是“酒店的面積已經(jīng)夠小了”。

已經(jīng)閑置近3年的江漢飯店，目前唯一的選擇似乎是繼續(xù)閑置，盡管這并不符合任何一方的利益。