東湖快語(yǔ)｜一年過(guò)半，你的年假余額動(dòng)了嗎？休假不能變得讓人感到惴惴不安、擔(dān)驚受怕

湖北日?qǐng)?bào)評(píng)論員 付勤

一不小心，2025年又過(guò)了一半。隨著暑熱高溫到來(lái)，常有“打工人”在社交平臺(tái)調(diào)侃：午休刷刷短視頻，一會(huì)兒“那遠(yuǎn)山呼喚我”，一會(huì)兒“向云端”，讓想放假的心也不由得“蠢蠢欲動(dòng)”。

近期國(guó)家接連出臺(tái)政策，從保障新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益，到《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，都明確要求落實(shí)帶薪休假。

勞動(dòng)者的休息休假權(quán)益，是消費(fèi)環(huán)境改善提升行動(dòng)中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容?！斗桨浮访鞔_提出，要保障勞動(dòng)者休息休假權(quán)益，嚴(yán)格落實(shí)帶薪年休假制度，鼓勵(lì)帶薪年休假與小長(zhǎng)假連休，實(shí)現(xiàn)彈性錯(cuò)峰休假。近日，全國(guó)多地出臺(tái)了落實(shí)細(xì)則和配套政策。

休假這事，為何需要國(guó)家多次過(guò)問(wèn)，屢屢催促？在現(xiàn)實(shí)生活中，帶薪年休假制度的落實(shí)情況一直不盡如人意。曾有調(diào)查顯示，我國(guó)帶薪年休假執(zhí)行率僅為57%。

有假難休的困境，一方面是用人單位對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的漠視，有些企業(yè)常以人手不足等理由拒絕休假申請(qǐng)，或通過(guò)降低工資、減少福利等方式，變相剝奪員工的休假權(quán)益。另一方面，也有勞動(dòng)者擔(dān)心休假會(huì)影響工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展，不敢理直氣壯提出休假申請(qǐng)。除此，你休假了，就得有人來(lái)補(bǔ)上工作，各種心理的沖撞，弄得很多人休個(gè)假變成了“看上去很美”。在調(diào)查中，有32%的員工因工作壓力選擇放棄休假，另有45%因企業(yè)壓力被迫放棄。

休假權(quán)不僅是勞動(dòng)者的基本權(quán)益，也是促進(jìn)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素?！岸喾偶?，多消費(fèi)”，當(dāng)勞動(dòng)者能夠充分享受休假權(quán)，就有更多的時(shí)間和精力去旅游、去休閑，也為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。

休假，不是偷懶，不是懈怠，而是為了更好地出發(fā)。國(guó)家政策制度層面釋放的信息清晰明確，應(yīng)當(dāng)被接住并得到切實(shí)執(zhí)行，不能以各種理由搞擦邊、打折扣，通過(guò)費(fèi)盡心思、義正辭嚴(yán)的堂皇理由沖抵政策效力、傳導(dǎo)心理壓力，給人一種“不是不讓你休，你自己掂量掂量”的隱形負(fù)擔(dān)，正當(dāng)、正常地休假，不應(yīng)該變得讓人感到惴惴不安、擔(dān)驚受怕。

工作需要接續(xù)，一個(gè)單位也不可能全部休假，但盡力一些、負(fù)責(zé)一些、人性化一些，總可以找到平衡的方式。你休假時(shí)，別人補(bǔ)了你的工作，別人休假時(shí)，你也會(huì)去補(bǔ)別人的工作；特殊情況，可以彈性錯(cuò)峰，或減少每次的休假人數(shù)，不扎堆；工作繁重，在機(jī)制上精準(zhǔn)分配人力資源，總可以找到辦法。這些方面的正面案例其實(shí)是不少的。

講敬業(yè)奉獻(xiàn)是必要的，但不能拿國(guó)家的政策制度不當(dāng)回事，隨意裁切，對(duì)正當(dāng)?shù)男菁贆?quán)利不耐煩甚至心生厭惡。大帽子扣下來(lái)，大道理講下來(lái)，誰(shuí)還敢休？休假是權(quán)利，什么叫權(quán)利？就是說(shuō)，這不是奢侈，不是恩賜，而是應(yīng)得。國(guó)家政策制度除了釋放信號(hào)，還應(yīng)有配套的力量，讓人有假休、放心休，不淪為忐忑地看用人單位的臉色。