人民網(wǎng)北京1月20日電 （記者許維娜）在全球經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化技術(shù)進步、供應(yīng)鏈日益復(fù)雜的背景下，政企采購從1.0階段發(fā)展到4.0階段，正經(jīng)歷著政策、市場、技術(shù)三大驅(qū)動力的推動，迎來了數(shù)智化采購的新時代。

在數(shù)智化采購的新時代，政企采購領(lǐng)域的發(fā)展既充滿機遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，推動政企采購領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。近日，中國社會科學院大學平臺經(jīng)濟研究中心、中國市場學會以及京東政企業(yè)務(wù)攜手發(fā)布了《業(yè)采融合發(fā)展白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。

《白皮書》通過對數(shù)智化驅(qū)動業(yè)采融合實踐的系統(tǒng)分析研究，給出了政企采購體系與政企采購基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商全面協(xié)同形成業(yè)采融合的“12345”模型框架，加速破解采購中“價格、質(zhì)量、效率”不可能三角，全面向“成本、效率、體驗”的黃金三角轉(zhuǎn)型的具體實踐路徑。

中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長何德旭認為，全球供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜，數(shù)智技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域全面應(yīng)用，推動了政企采購業(yè)務(wù)向數(shù)智化全面轉(zhuǎn)型。數(shù)智化供應(yīng)鏈不單純是數(shù)智技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的深度運用，更意味著采購體系的轉(zhuǎn)型升級。在數(shù)智化驅(qū)動下，政企采購和業(yè)務(wù)正在深度融合，白皮書從概念框架到具體實踐，對業(yè)采融合進行全面的分析，提出了很多具有價值的新理念與新思路。

中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員，中國社會科學院大學教授李勇堅在接受記者采訪時表示，政企采購歷經(jīng)四個階段。2000年以前以線下為主，少量線上；2013年左右，因SCM、ERP等軟件應(yīng)用，進入電子化階段，采購審批線上化。2014—2022年是數(shù)字化階段，特點是全程線上留痕、線上簽合同與比價。2022年后，隨著大模型、人工智能技術(shù)應(yīng)用，邁入數(shù)智化階段。

雖然政企采購取得了階段性的發(fā)展，但在數(shù)智化階段，企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。對此，李勇堅建議，一是采購理念需轉(zhuǎn)變，以往采購部門職責單一，如今數(shù)智化要求管理采購流程、關(guān)注隱性成本，實現(xiàn)業(yè)采融合。二是采購部門全周期管理能力不足，需借助采購基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，整合軟硬基礎(chǔ)設(shè)施，把控全生命周期成本。三是企業(yè)內(nèi)部需融合，業(yè)務(wù)與采購部門要打通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，共建采購體系，且需CEO重視OEC價值模型，方能發(fā)揮其價值。政企采購變革深刻，企業(yè)需積極應(yīng)對。

在業(yè)采融合數(shù)智化發(fā)展的浪潮中，不少企業(yè)積極探索大模型在政企采購領(lǐng)域的應(yīng)用。

據(jù)京東政企業(yè)務(wù)規(guī)劃負責人介紹，京東早在兩年前便投身于大模型領(lǐng)域的探索，其在2012、2013年左右發(fā)布的AI開發(fā)平臺基礎(chǔ)上進行升級迭代，相繼推出了一系列AI產(chǎn)品，為自身在政企采購業(yè)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

此外，對于《白皮書》中提出的“業(yè)采融合”概念及其價值，李勇堅表示，政企采購邁入從數(shù)字化邁向數(shù)智化的時代，是政策+市場+技術(shù)三大驅(qū)動力共同作用的結(jié)果。數(shù)智化采購不是簡單的數(shù)字技術(shù)疊加，數(shù)智化驅(qū)動的業(yè)采融合，其價值不僅體現(xiàn)在對政企采購經(jīng)營和行業(yè)效率的提升，更在于其對經(jīng)濟社會發(fā)展的全面推動。