引入量化機制精準提振消費

歲末年初，春節(jié)在望，各地眾多消費活動再掀高潮。在激發(fā)消費潛能、增加消費供給和豐富消費層級等導(dǎo)向性政策供給的同時，實踐層面，除了營造消費氛圍激發(fā)消費熱情，也當更加在促消費的環(huán)境秩序和邏輯上下功夫，精準施治。

當前，有些地方已經(jīng)開始關(guān)注到促進消費的深層次制度性數(shù)據(jù)化環(huán)節(jié)。例如，對“游客人均消費金額”“沉浸式文旅演出投報收益率”“文旅外溢商貿(mào)關(guān)聯(lián)度”等量化數(shù)據(jù)的分析與思考。應(yīng)該說，這是新時代基層經(jīng)濟治理能力提升的表現(xiàn)，是一個值得點贊的現(xiàn)象。

精準營造更有序更可持續(xù)的商貿(mào)秩序環(huán)境是提振消費的重要基礎(chǔ)。比如，近年來各地紛紛搶拼“首發(fā)經(jīng)濟”，但同時也存在不少首店開業(yè)不久即門庭冷落的“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象。何以故？根本原因在于從規(guī)劃、建設(shè)到推展缺乏全流程運營的“量化”評估機制。具體而言，一個商業(yè)項目的成功與否，受到很多復(fù)雜因素的影響。首先，取決于前期的精準商業(yè)定位，即對環(huán)境片區(qū)的消費者數(shù)據(jù)研究，對片區(qū)競爭形態(tài)的數(shù)據(jù)研究，甚至對消費趨勢的數(shù)據(jù)評估；其次，基于量化數(shù)據(jù)支撐，進而確定專業(yè)團隊的項目操盤方案也很關(guān)鍵。總之，從招商完成度到后期的分階段精細化運營，一切都應(yīng)該是量化決策，而不是憑感覺鋪攤子造“網(wǎng)紅”。

合理“量化”的商業(yè)布局是保護經(jīng)營主體投資激情和呵護消費者積極消費心理的關(guān)鍵一環(huán)。在商圈治理上，如何做到讓合適的項目在合適的位置，讓專業(yè)的優(yōu)質(zhì)商管公司去操盤專業(yè)項目，這取決于商業(yè)主管部門的政策導(dǎo)向和治理水平。比如說一個城市區(qū)域應(yīng)該有多少商貿(mào)主體容量？達到一定的飽和度后，如何落實行業(yè)專家和行業(yè)代表參與的聽證機制、引進商業(yè)和住建部門的數(shù)據(jù)協(xié)同機制，進而避免各行其是的重復(fù)建設(shè)、控制同質(zhì)增量和過度內(nèi)卷性競爭？再比如，從城市商譽形象角度考量，如何對那些引入優(yōu)質(zhì)品牌和操盤運營能力強的團隊給予獎勵支持等，這些環(huán)節(jié)，都是對新時期商業(yè)消費環(huán)境“量化”治理能力的新考驗和新課題。 （本文來源：經(jīng)濟日報 作者：張 毅）