江西東鄉(xiāng)：“追新逐綠”培育新質(zhì)生產(chǎn)力

40年時間，一枚綠殼蛋孵化出上億元產(chǎn)值的特色產(chǎn)業(yè)；12年時間，一家傳統(tǒng)膠帶行業(yè)的小企業(yè)成長為行業(yè)頭部的國家高新技術企業(yè)；6年時間，一個曾聚集60余家高能耗、低產(chǎn)出企業(yè)的開發(fā)區(qū)蛻變?yōu)樘幪幱縿又鴦?chuàng)新活力的主題產(chǎn)業(yè)園……近年來，江西省撫州市東鄉(xiāng)區(qū)立足自身產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，著眼高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展等新要求，在農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、龍頭企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面持續(xù)用力，不斷推動經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化升級，新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成，為縣域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

一枚“綠蛋”孵出億元產(chǎn)業(yè)

喂料、清掃、撿蛋全部實現(xiàn)自動化，一枚枚鮮綠雞蛋經(jīng)清洗、消毒、烘干、分揀等程序后進入車間打包，再通過快遞發(fā)運到全國各地……

走進位于江西省撫州市東鄉(xiāng)區(qū)的江西東華種畜禽有限公司，智能雞舍的養(yǎng)殖場景令人眼前一亮。在養(yǎng)殖基地大廳顯示屏上，蛋雞數(shù)量、蛋雞健康情況、飲水喂料信息等實時數(shù)據(jù)一目了然。

“相比于之前普通雞舍需要投入大量人力物力，現(xiàn)在智能雞舍兩三個人管理設備就行。”江西東華種畜禽有限公司總經(jīng)理徐建生說，實現(xiàn)了“人養(yǎng)設備、設備養(yǎng)雞”，蛋雞的養(yǎng)殖效率得到明顯提高，基地年產(chǎn)蛋量達到7500萬個，產(chǎn)值上億元。

對于70歲的徐建生而言，公司養(yǎng)殖發(fā)展到這么大規(guī)模并不容易。他用了整整40年時間，才把這枚“致富蛋”真正孵化出來。

時間的指針撥回到1985年的夏天，當時的徐建生是原東鄉(xiāng)縣農(nóng)業(yè)局畜牧站技術員，他在下鄉(xiāng)調(diào)查家禽品種時，偶然在村民家中發(fā)現(xiàn)了一雄兩雌三只少見的黑雞。后經(jīng)查閱發(fā)現(xiàn)，這是一種世界罕見、瀕臨滅絕的珍稀雞種，后被命名為東鄉(xiāng)綠殼蛋雞。

發(fā)現(xiàn)這三只黑雞后，當時全縣進行了一次普查，但沒有發(fā)現(xiàn)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在此類雞種。此時的徐建生意識到，做好這三只雞的保種育種工作刻不容緩。

“當我向農(nóng)業(yè)專家請教此類蛋雞的保種、育種方法時，他們卻勸我最好放棄，因為蛋雞的保種、育種需要大量的投入，包括場地、資金、技術、設備、人才，而當時我連雞舍都是租用村民的，光靠一個技術員很難做到?！毙旖ㄉ寡詣?chuàng)業(yè)之初的困難。

帶著濃厚的興趣和強烈的使命感，徐建生開始籌劃保種育種工作。經(jīng)費不夠，他就貸款幾百萬元成立一家養(yǎng)殖企業(yè)，有時遇到困難時甚至要靠養(yǎng)豬來補貼養(yǎng)雞；技術缺乏，他就向中國農(nóng)業(yè)大學等高校科研機構的家禽權威專家請教，建立院士工作站，聘請專家顧問……40年來，徐建生說他只干了一件事，那就是守護好、發(fā)展好東鄉(xiāng)綠殼蛋雞。

這一守護結(jié)出了累累碩果：2022年，東鄉(xiāng)綠殼蛋雞育種被列入國家64個重要特色物種聯(lián)合攻關項目，由國家投資育種；東鄉(xiāng)綠殼蛋雞的綠殼率由60%提高到近100%，產(chǎn)蛋性能、蛋形、蛋色等指標穩(wěn)定性大大提高；相關產(chǎn)品先后獲得國家地理標志農(nóng)產(chǎn)品、中國馳名商標；徐建生本人獲評全國勞動模范等榮譽。

歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，東鄉(xiāng)綠殼蛋雞的品種選育工作進展不斷，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、產(chǎn)蛋能力明顯提升，但在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上仍存在不少短板。東鄉(xiāng)區(qū)相關部門組成聯(lián)合調(diào)研組，深入?yún)^(qū)內(nèi)外家禽養(yǎng)殖企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：泰和烏雞、崇仁麻雞、寧都三黃雞、東鄉(xiāng)綠殼蛋雞并稱江西“四大”雞種，去年前三只雞種的養(yǎng)殖規(guī)模分別達到1000萬羽、9000萬羽、1億羽，產(chǎn)值分別達到56億元、32.5億元、32億元，成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)和全國“一縣一品”示范產(chǎn)業(yè)，而東鄉(xiāng)綠殼蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模只有60萬羽，產(chǎn)值僅1億多元。

東鄉(xiāng)區(qū)委副書記、經(jīng)開區(qū)黨工委書記桑輝認為，相比于綠殼蛋雞的品牌價值，目前綠殼蛋雞的產(chǎn)業(yè)化進度仍需加快，須進一步延鏈補鏈強鏈，做大做強東鄉(xiāng)綠殼蛋雞品牌。

從去年開始，一篇圍繞做好綠殼蛋雞土特產(chǎn)的文章在東鄉(xiāng)展開。

針對銷量不穩(wěn)，區(qū)工創(chuàng)投集團每天為徐建生的企業(yè)銷售5萬枚雞蛋以銷定產(chǎn)，打消企業(yè)顧慮；面對銷路不暢，東鄉(xiāng)區(qū)與省農(nóng)發(fā)集團共同成立銷售團隊，拓展江浙滬沿海市場；解決市場競爭力不強問題，全區(qū)綠殼雞蛋產(chǎn)業(yè)正逐步實現(xiàn)統(tǒng)一標準、包裝、品牌、銷售；聚焦規(guī)模不大，引進一家專業(yè)養(yǎng)殖公司合作建設50萬羽東鄉(xiāng)綠殼蛋雞養(yǎng)殖合作項目；直面產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，快速推動年深加工1100萬羽綠殼蛋雞及配套建設項目滿產(chǎn)達產(chǎn)，爭取上海一家企業(yè)投資5億元的10萬噸速食凍干預制菜食品項目年內(nèi)啟動建設。

在桑輝看來，東鄉(xiāng)綠殼蛋雞是當?shù)匕l(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、助推鄉(xiāng)村振興的獨特資源，只有堅持向一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要效益，強龍頭、補鏈條、興業(yè)態(tài)、樹品牌，推動這一產(chǎn)業(yè)全鏈條升級，持續(xù)增強產(chǎn)品市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能真正擦亮這一“國字號”特產(chǎn)。

不止綠殼蛋雞，藍莓也是近年來東鄉(xiāng)打響特色農(nóng)業(yè)品牌的重要抓手。

自2020年種下第一株藍莓開始，東鄉(xiāng)區(qū)精心培育藍莓特色產(chǎn)業(yè)，形成主培育苗、規(guī)模種植、休閑采摘、預冷保鮮、精深加工、電商銷售等完整藍莓產(chǎn)業(yè)鏈。短短3年，東鄉(xiāng)藍莓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從“無”到“有”的跨越、從“有”到“優(yōu)”的升級。

“憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和便利的交通條件，東鄉(xiāng)的藍莓從果園到家園、從野外到門外，只需1-3小時就能到達南昌消費者的手中?！苯衲?月，在南昌召開的東鄉(xiāng)區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品評鑒和銷售推介會上，桑輝向消費者鄭重推介。

如今，東鄉(xiāng)區(qū)共有藍莓基地96個，種植面積達1.6萬畝，2023年鮮果銷售近60萬斤，實現(xiàn)收益近1000萬元，今年預計產(chǎn)量可達240萬斤。2023年，東鄉(xiāng)區(qū)還獲評“江西藍莓之鄉(xiāng)”稱號。

用工業(yè)思維謀劃農(nóng)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)化思路經(jīng)營農(nóng)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)效益才能不斷凸顯。如今，在東鄉(xiāng)這片土地上，“藍色”希望正在加速孕育，“綠色”經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展。

一卷膠帶帶出一家龍頭企業(yè)

從膠帶一線工人做起，用了30年時間，把一家制造業(yè)民營企業(yè)，做成上市企業(yè)——

在2024年初江西省兩會“代表通道”上，江西永冠科技發(fā)展有限公司董事長呂新民分享了他不平凡的創(chuàng)業(yè)史，尤其是從上海來到江西東鄉(xiāng)后的12年，江西永冠產(chǎn)業(yè)園成為其全球4個基地中最大的一個，生產(chǎn)的美紋紙膠帶在國內(nèi)市場占有率超30%，排名全國第一。

一家傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)如何一躍成為行業(yè)頭部企業(yè)？

從2002年在上海成立公司開始，呂新民就帶領企業(yè)在膠帶行業(yè)深耕細作，專注于“一卷膠帶”的研發(fā)和生產(chǎn)，奠定了以布基膠帶為主的發(fā)展基礎，短短3年時間就與世界500強企業(yè)建立了合作關系。

2012年，為了突破產(chǎn)能瓶頸，呂新民將新的生產(chǎn)基地落戶江西東鄉(xiāng)。江西基地打造美紋紙膠帶、PVC膠帶、布基膠帶的產(chǎn)品矩陣，致力于成為“綜合性膠粘產(chǎn)品解決方案提供商”。

來到東鄉(xiāng)后，在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策支持下，永冠科技一年一個臺階，幾乎以每年一個新廠區(qū)的速度發(fā)展，員工數(shù)從100人變?yōu)?000人，廠區(qū)從2個增加到7個。

企業(yè)發(fā)展并非一帆風順。公司總經(jīng)理助理王婷婷說，公司2019年上市之際，由于企業(yè)前期步子邁得過快，面臨膠帶行業(yè)設備更新?lián)Q代快，行業(yè)利潤空間較小，企業(yè)回款壓力大等問題。關鍵時刻，東鄉(xiāng)區(qū)給企業(yè)籌集到了1億元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金?！罢陉P鍵時刻拉了我們一把，這也讓我們更加堅定在東鄉(xiāng)發(fā)展的信心，公司利潤幾乎全部用于本地追加投資”。

數(shù)據(jù)顯示，2023年江西永冠科技發(fā)展有限公司企業(yè)營業(yè)收入突破50億元，年均營收復合增長率超50%，累計固定資產(chǎn)投資超30億元。

在呂新民看來，高速增長的背后得益于東鄉(xiāng)良好的投資環(huán)境，“從創(chuàng)建生產(chǎn)基地到3次擴大生產(chǎn)規(guī)模，都得到了政府的大力支持”。

有了好的營商環(huán)境，企業(yè)也更能扎下根來持續(xù)創(chuàng)新、不斷突破。永冠集團與大學、研究所開展深度產(chǎn)研合作，2012年以來，研發(fā)投入的復合增長率高達25%，驅(qū)動集團近10年業(yè)績復合增長率超過26%。

“江西公司每年都有10多款新的膠帶產(chǎn)品研發(fā)出來?！蓖蹑面谜f，經(jīng)過20年發(fā)展，目前公司產(chǎn)品有布基膠帶、紙基膠帶、膜基膠帶三大品類，先后通過了多個歐美國家的產(chǎn)品認證，產(chǎn)品銷往110多個國家和地區(qū)，與世界頭部企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關系。

與此同時，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策支持下，永冠科技開啟了一條新的產(chǎn)業(yè)升級之路。

堆垛機在立體存儲倉內(nèi)自如運轉(zhuǎn)，快速將貨品送達指定位置；RGV軌道穿梭車靈活穿梭于寬敞明亮的倉庫，精準地把物料運送至入庫口；AGV自動導引小車在完成一波操作后自動歸位，等待下一次指令……站在永冠科技打造的自動化立體存儲倉前，智能化生產(chǎn)場景令人印象深刻。

江西永冠科技有限責任公司IT負責人程忠進介紹，目前企業(yè)投入2億元打造3個立庫，立庫滿足3.4萬噸、4.5萬立方米的存儲需求，且用地僅1.5萬平方米，讓單位面積庫容提升了4倍，提高工作時效，減少安全隱患。對企業(yè)而言，這是一筆能看得見、摸得著的收益，“在小空間里解決了大問題”。

程忠進說，現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)效率提升20%，訂單交付及時率比原來提高30%，企業(yè)綜合競爭力更強。如今，借助創(chuàng)新技術優(yōu)勢，永冠科技正推動汽車、新能源、消費電子等領域產(chǎn)品的突圍與升級，向高端市場轉(zhuǎn)型。

永冠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，是東鄉(xiāng)區(qū)近年來強化本土企業(yè)培大育強，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力的有力縮影。依托資源稟賦，東鄉(xiāng)區(qū)堅持把數(shù)字經(jīng)濟作為加快新動能培育的主動力，把智能制造作為主攻方向，全面推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

原材料投入料倉后，設備自動配料、輸送，并根據(jù)訂單要求自動轉(zhuǎn)換尺寸……走進同樣致力于生產(chǎn)軟包裝膜的江西膜法新材料科技有限公司的自動化生產(chǎn)車間，只見4臺制膜機高速運轉(zhuǎn)，但車間內(nèi)的工人卻屈指可數(shù)。該公司結(jié)合“兩化融合”評估、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”診斷，推動企業(yè)實現(xiàn)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

江西膜法新材料科技有限公司副總經(jīng)理歐陽忠心介紹，運用這套智能化設備，可以節(jié)省30%以上的人工，成本可減少5%至10%，產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提升，良品率達99.5%。

向“新”而行，以“質(zhì)”致遠。在東鄉(xiāng)區(qū)，傳統(tǒng)企業(yè)通過引入新技術、新工藝推動轉(zhuǎn)型升級、煥發(fā)新生的故事不斷上演。

在恒安（江西）家庭用品有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，一排排機器設備正有條不紊地運行著，上紙、折紙、切割、包裝……龐大的原料紙卷變成了各種不同規(guī)格的生活用紙，通過自動化的流水線傳遞到工人手中。

恒安（江西）家庭用品有限公司是一家擁有30多年歷史的老牌企業(yè)，自1994年落戶東鄉(xiāng)至今，經(jīng)歷了一、二、三期的發(fā)展，年產(chǎn)值由1994年的200萬元增加至2023年的4億元。去年，該公司新引進190歐克抽紙設備對生產(chǎn)線進行自動、伺服、智能化全過程管理，不僅產(chǎn)能較傳統(tǒng)工藝效率提升了5倍，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量效益提升、資源消耗減少、運營成本降低，還拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

從引導企業(yè)加大數(shù)字化改造，到鼓勵企業(yè)打造智能工廠，去年以來，東鄉(xiāng)區(qū)加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，乘數(shù)而上、向新而行，推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。東鄉(xiāng)區(qū)工信局局長鄒伏明介紹，今年1到11月，全區(qū)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值298.4億元，同比增長13.58%，規(guī)上工業(yè)增加值增長12.9%。

一次試點做強全產(chǎn)業(yè)鏈

臺德科技、臺宏科技、中科視顯、諾保光電……走進位于東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)的榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園，各個企業(yè)生產(chǎn)車間正在全力趕制年前訂單，爭取把產(chǎn)品早日送達客戶手中。

榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園負責人陶金城說，自2018年江西臺德智慧科技股份有限公司將總部搬過來后，東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)以該企業(yè)為鏈主企業(yè)，先后引進6家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，聚企成“鏈”、延“鏈”發(fā)力，目前該產(chǎn)業(yè)園年主營業(yè)務收入超16億元。

產(chǎn)業(yè)鏈的完善，直接助力鏈上企業(yè)發(fā)展。以園區(qū)入駐的臺宏科技公司為例，以前企業(yè)產(chǎn)品運輸距離較長，現(xiàn)在客戶就在身邊，配送貨便捷，溝通方便，運輸成本下降近一半。

相比于如今一棟棟現(xiàn)代化廠房，幾年前，榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園所在地塊一度存在著十幾家高耗能、低產(chǎn)出的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難重重：一邊是“沉睡”的低效閑置土地，一邊是“渴求”的新增工業(yè)用地指標。

發(fā)展破題，從用地破冰開始。2018年，東鄉(xiāng)區(qū)開展開發(fā)區(qū)工業(yè)用地提質(zhì)增效改革試點工作，創(chuàng)新用地評價體系，把企業(yè)分為五檔，以畝產(chǎn)論英雄。對于畝產(chǎn)效益高、技術創(chuàng)新能力強、綠色環(huán)保的企業(yè)，給予優(yōu)先供地等政策支持，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)；而對于畝產(chǎn)效益低、高污染、高耗能的企業(yè)，則采取限制發(fā)展、整改提升、依法關停等措施，逐步淘汰落后產(chǎn)能。

以商招商集聚引進上下游企業(yè)入駐，助力推動園區(qū)騰籠換鳥；一批批新項目扎根東鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)集群聚優(yōu)成勢……6年來，東鄉(xiāng)區(qū)聚焦開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新試點，積極探索“開發(fā)區(qū)+主題產(chǎn)業(yè)園”運營模式，創(chuàng)新建園路徑，實施主題招商，完善“鏈群協(xié)作”，有效破解供地“缺而低效”、產(chǎn)業(yè)“集而不群”等發(fā)展難題，推動主題產(chǎn)業(yè)園成為產(chǎn)業(yè)集聚集群的有效載體，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推進新型工業(yè)化的主平臺，開拓了一條加速構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新路徑。

東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)管委會黨政辦主任饒撫佳說，為讓有限的土地資源得到充分利用，當?shù)亟Y(jié)合工業(yè)用地提質(zhì)增效改革，建立畝產(chǎn)效益綜合評價識別機制，實施土地清理行動，目前共清理低效、閑置土地5000余畝，并將其中近2000畝土地用于建設主題產(chǎn)業(yè)園項目，推動老舊廠區(qū)實現(xiàn)“二次開發(fā)”。

去年10月，在當?shù)匚葱略龉I(yè)用地的情況下，連冠膠粘新材料項目在東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)的永冠新材料產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)，預計全面投產(chǎn)后可實現(xiàn)年營收15億元。

走進位于榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園的江西臺德智慧科技股份有限公司展廳，電子屏上“讓萬物智慧交互”的標語令人印象深刻。智能音箱、智能錄音筆、智能眼鏡、智能學習機、智能TWS耳機、智能顯示中控……展廳內(nèi)陳列的全屋智能、智慧教育、智能穿戴等產(chǎn)品琳瑯滿目，吸引不少參觀者駐足體驗。

江西臺德智慧科技股份有限公司總經(jīng)理助理何福珍介紹，公司現(xiàn)有300余項人工智能產(chǎn)品核心專利，與阿里巴巴、百度、小米、科大訊飛等大企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。

該公司入駐榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園是東鄉(xiāng)區(qū)“騰籠換鳳”，老舊廠區(qū)蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)新城的一個生動縮影。

以“騰籠換鳳”盤活閑置低效用地，以“引鳳筑巢”加速產(chǎn)業(yè)集群聚優(yōu)成勢，激活主題產(chǎn)業(yè)園發(fā)展新動力……如今，榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園正逐步成為集人工智能科技孵化、產(chǎn)品制造等于一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，吸引著眾多科技企業(yè)入駐，實現(xiàn)了從發(fā)展轉(zhuǎn)型“包袱”到產(chǎn)業(yè)孵化“熱土”的華麗轉(zhuǎn)身。

創(chuàng)新研發(fā)核心片區(qū)、生活服務片區(qū)、智能智造片區(qū)……在東鄉(xiāng)區(qū)的八大主題產(chǎn)業(yè)園中，每一個園區(qū)都緊密圍繞其獨特的產(chǎn)業(yè)定位及入駐企業(yè)的實際需求，精心規(guī)劃并打造了與之相匹配的功能片區(qū)。

這些功能片區(qū)不僅為入園企業(yè)提供了全方位的配套服務，還極大地促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作與創(chuàng)新發(fā)展。目前，榮華人工智能產(chǎn)業(yè)園的車載顯示系統(tǒng)、永冠產(chǎn)業(yè)園的車衣膜、專精制造產(chǎn)業(yè)園的發(fā)動機零部件達成合作，協(xié)同進入比亞迪新能源汽車、長安汽車供應鏈系統(tǒng)。

在饒撫佳看來，東鄉(xiāng)區(qū)建立“圍繞一家頭部企業(yè)、構建一條產(chǎn)業(yè)賽道、推出一套集成政策、組建一支招商服務團隊”機制，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的行業(yè)引領作用，帶動企業(yè)嵌鏈融鏈，打造了一個個搬不走、拆不散的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。目前，東鄉(xiāng)區(qū)經(jīng)開區(qū)8個主題產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)達73家，全部建成投產(chǎn)后，主營業(yè)務年收入將超300億元。

入駐園區(qū)的企業(yè)大多來自沿海地區(qū)，這為東鄉(xiāng)區(qū)構建東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和先進制造業(yè)協(xié)作區(qū)提供了堅實的支撐。為進一步增強企業(yè)的核心競爭力，東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)設立規(guī)模達1億元的科技創(chuàng)新基金，打造科技創(chuàng)新服務平臺，吸引了諸如國家農(nóng)機裝備創(chuàng)新中心江西研發(fā)基地、中科（東鄉(xiāng)）智匯工廠、南昌大學新材料新能源（撫州）研究院等一系列重要創(chuàng)新平臺的加盟，雙方共同合作推進了十多個重要項目的建設與發(fā)展。

另外，東鄉(xiāng)區(qū)還攜手中國科學院北京國家技術轉(zhuǎn)移中心，共同開創(chuàng)了“工業(yè)診所”這一創(chuàng)新性的企業(yè)服務模式，旨在通過“一對一”的定制化咨詢服務，精準解決園區(qū)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種瓶頸與挑戰(zhàn)。截至目前，“工業(yè)診所”的專家團隊已深入東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)內(nèi)的97家規(guī)模以上企業(yè)，進行了全面而細致的調(diào)研分析，并為其提供了針對性的“診療”方案，助力企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

東鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)作為全省首批開發(fā)區(qū)體制機制綜合改革試點單位，圍繞打好工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展強攻戰(zhàn)，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，不斷發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的目標要求，縱深推進人事薪酬制度改革，解決經(jīng)開區(qū)體制僵化、機制不暢、專業(yè)人才匱乏等問題；“一支隊伍管執(zhí)法”改革，優(yōu)化營商環(huán)境，避免多頭執(zhí)法、無序執(zhí)法、執(zhí)法擾企等弊端；“管委會+平臺公司”改革，為企業(yè)和開發(fā)區(qū)平臺建設融資造血，扶持助力主導產(chǎn)業(yè)做大做強；工業(yè)用地提質(zhì)增效改革，推動土地節(jié)約利用、企業(yè)集約發(fā)展，構建空間布局更加合理的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

為進一步破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的要素保障、證照辦理、人才引進、政策兌現(xiàn)等難題，不斷激活園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，持續(xù)增強園區(qū)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的吸納、集聚和輻射帶動力。

“經(jīng)開區(qū)建立唯才是舉的選人用人機制，面向體制內(nèi)外選聘了一批優(yōu)秀年輕干部，涵蓋經(jīng)濟管理、金融工商、土木工程等專業(yè)。同時，建立業(yè)績與收入掛鉤的分配機制，推動‘鐵工資’向‘活薪酬’轉(zhuǎn)變，讓人才鏈與企業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度契合，實現(xiàn)人企‘雙向奔赴’。”饒撫佳介紹。（記者 閔尊濤）