●明確旗縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益指標(biāo)分值占比達(dá)45%，開發(fā)區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值占比達(dá)50%，市直機關(guān)單位承接落實市委、市政府年度重點工作分值占比達(dá)70%

●相較于2023年，2024年市級層面對旗縣區(qū)考核指標(biāo)壓減85%，全市9個旗縣區(qū)對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核指標(biāo)平均壓減82.5%

本報呼和浩特訊 （通訊員 張剛平 馬曉鳳）圍繞中心工作精簡考核指標(biāo)，積極整合多種考核結(jié)果提高考核精準(zhǔn)度……近年來，內(nèi)蒙古呼和浩特市系統(tǒng)優(yōu)化考核體系，切實把干部從繁復(fù)考核中解脫出來，激勵干部“輕裝上陣”謀發(fā)展。

聚焦辦好習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古“五大任務(wù)”和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，不斷調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)。突出對建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市具有牽引性作用指標(biāo)的考核權(quán)重，明確旗縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益指標(biāo)分值占比達(dá)45%，開發(fā)區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值占比達(dá)50%，市直機關(guān)單位承接落實市委、市政府年度重點工作分值占比達(dá)70%，推動考核內(nèi)容從“大而全”向聚焦中心任務(wù)、關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變。堅持“干什么就考什么”，根據(jù)考核對象不同功能定位、職能職責(zé)等特點分7個類別確定考核指標(biāo)。其中，旗縣區(qū)突出考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生態(tài)環(huán)保、服務(wù)保障民生，開發(fā)區(qū)突出考核綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、畝均效益，機關(guān)單位突出考核主要職責(zé)重點工作、服務(wù)保障中心工作、依法行政、優(yōu)化營商環(huán)境。

全面梳理評估各項工作的重要性、代表性、可考性，精減取消牽引度不足指標(biāo)、整合歸并重復(fù)近似指標(biāo)、調(diào)整納入總結(jié)述職指標(biāo)。相較于2023年，2024年市級層面對旗縣區(qū)考核指標(biāo)壓減85%，全市9個旗縣區(qū)對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核指標(biāo)平均壓減82.5%。明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部采用來源可靠、口徑規(guī)范的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工作指標(biāo)在定性的基礎(chǔ)上盡量采用量化數(shù)據(jù)，明確不得將一般性、過程性工作納入評分要素，不得將是否開會、發(fā)文等作為打分依據(jù)，不得以留痕多少和材料精致程度評判工作好壞“三不得”原則，避免指標(biāo)逐級派生、繁瑣龐雜。

將績效考核、平時考核、專項考核、年度考核相結(jié)合，解決考核不及時、不經(jīng)常、不精準(zhǔn)問題，確?？己私Y(jié)果客觀反映領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績和領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為狀況。推行量化指標(biāo)“雙指數(shù)”評分辦法，明確反映總量的“水平指數(shù)”占40%，反映增速的“發(fā)展指數(shù)”占60%，讓總量不占優(yōu)的地區(qū)“干好也能考得好”。采取“基礎(chǔ)分+激勵分”計分方式，基礎(chǔ)分根據(jù)年度目標(biāo)完成率賦分，激勵分根據(jù)是否超額完成目標(biāo)、獲得榮譽表彰或經(jīng)驗做法得到全國全區(qū)推廣等情況賦分，鼓勵趕超奮進(jìn)。年終考核啟動前，向考核組提供民主測評、平時考核、非提拔任用談話、受通報表揚和通報批評正負(fù)面事件等情況，方便考核組進(jìn)行“嘮嗑式”“印證式”談話?？己私M綜合績效考核、平時考核、專項考核、基層黨建述職評議考核以及紀(jì)檢、巡察、審計、統(tǒng)計等情況，摸清摸透班子情況和干部表現(xiàn)。

堅持真考真用、即考即用。將評為優(yōu)秀等次的地區(qū)和單位年度績效獎金總量上調(diào)50%，在干部選拔使用上優(yōu)先考慮；評為優(yōu)秀等次的干部按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎記功，符合條件的優(yōu)先使用或晉升職級。2022年以來，評定的75名實干擔(dān)當(dāng)型干部中，31人被授予市級“擔(dān)當(dāng)作為好干部”稱號，44人得到提拔、進(jìn)一步使用或晉升職級。同時，將負(fù)面懲戒作為發(fā)揮考核威力的關(guān)鍵一環(huán)。去年以來，根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職處級干部55名；對在重大任務(wù)中表現(xiàn)較差的3個部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行調(diào)整。年度考核結(jié)束后，及時將考核發(fā)現(xiàn)問題、未完成工作任務(wù)等情況及時反饋給考核對象，督促領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部針對性整改提升。