分賽道蹲點(diǎn)考 察實(shí)績(jī)樹(shù)導(dǎo)向

本報(bào)撫順訊 （通訊員 王策）金秋時(shí)節(jié)，在遼寧撫順市清原抽水蓄能項(xiàng)目一期現(xiàn)場(chǎng)，4臺(tái)發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2臺(tái)發(fā)電機(jī)組正緊張調(diào)試，年底前這一投資109億元的項(xiàng)目將建成投用?！敖M織部門在重大項(xiàng)目建設(shè)一線考察識(shí)別干部，提振了廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，跑出了大型水電項(xiàng)目當(dāng)年開(kāi)展可研、當(dāng)年完成核準(zhǔn)、提前建成投運(yùn)的加速度?！睋犴樖邪l(fā)展改革委主任吳建波自豪地說(shuō)。

撫順市作為老工業(yè)基地和資源枯竭型城市，加快探索轉(zhuǎn)型振興之路勢(shì)在必行。為凝聚攻堅(jiān)破難合力，2022年以來(lái)，該市健全在重大斗爭(zhēng)一線考察評(píng)價(jià)干部機(jī)制，推動(dòng)一批謀事講政治、干事有激情、遇事敢擔(dān)當(dāng)、做事高標(biāo)準(zhǔn)的干部被及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、使用起來(lái)。

融合遼寧全面振興新突破三年行動(dòng)專項(xiàng)考察、工作督查、近距離考核等不同理念方法，創(chuàng)新制度機(jī)制，使考察工作方向更加精準(zhǔn)、內(nèi)容更加具體。建立精細(xì)化評(píng)價(jià)體系，將市直單位劃分為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政法執(zhí)法、黨群綜合四個(gè)類別，根據(jù)承擔(dān)的職能任務(wù)，設(shè)置基礎(chǔ)性工作、高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)、難題攻堅(jiān)三個(gè)賽道。緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨中央決策部署及省委、市委工作安排，嚴(yán)格把好政治忠誠(chéng)關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，建立政治能力指標(biāo)、擔(dān)當(dāng)作為指標(biāo)、實(shí)績(jī)實(shí)效指標(biāo)三類正負(fù)面指標(biāo)清單，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)成效進(jìn)行量化，推進(jìn)建立一套正反相互印證，可評(píng)議、可操作、可量化的指標(biāo)體系。完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信訪、督查等單位積極溝通協(xié)作，不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，將干部一時(shí)表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

創(chuàng)新開(kāi)展一線蹲點(diǎn)考察，深入工作一線、直面干部群眾，全方位、多角度、立體化考準(zhǔn)考實(shí)干部工作實(shí)績(jī)。建立“正向+反向”閉環(huán)考察機(jī)制，通過(guò)“督查+蹲點(diǎn)+調(diào)研”方式，深入項(xiàng)目指揮部、工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)干部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研印證。今年以來(lái)，已到沈白高鐵、龍崗山滑雪場(chǎng)、防汛調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)任務(wù)、項(xiàng)目一線調(diào)研15次，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的30余條負(fù)面信息全部列入班子、干部負(fù)面清單。聚焦全面振興新突破，市委組織部組建4個(gè)常態(tài)化考察組，優(yōu)先進(jìn)駐近年來(lái)機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)大、領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行不夠順暢、巡察反饋問(wèn)題較多、領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整面較大的部門開(kāi)展實(shí)地考察，已對(duì)37個(gè)部門開(kāi)展了一線蹲點(diǎn)考察，列席會(huì)議57次，談話970余人次，掌握口碑較好的干部30人、較“弱”干部16人。

建立完善“事前—事中—事后”研判機(jī)制，對(duì)干部進(jìn)行高站位“掃描”、大范圍比對(duì)、全方位研判，作出實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。強(qiáng)化監(jiān)督整改，及時(shí)反饋考察中、研判后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立反饋問(wèn)題整改清單，通過(guò)不定期“回頭看”方式檢查督導(dǎo)，項(xiàng)目化、臺(tái)賬化推動(dòng)落地落實(shí)，完成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，推動(dòng)工作全面提升。對(duì)成績(jī)顯著、有突出貢獻(xiàn)的干部在評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)予以傾斜，對(duì)一線蹲點(diǎn)考察結(jié)果長(zhǎng)期落后以及出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部，及時(shí)進(jìn)行約談提醒或予以調(diào)整。目前，提拔和進(jìn)一步使用在重大斗爭(zhēng)一線表現(xiàn)優(yōu)異的市管干部72人次，對(duì)11名工作實(shí)績(jī)突出的干部給予個(gè)人嘉獎(jiǎng)及三等功，對(duì)16名問(wèn)題突出、表現(xiàn)較“弱”的干部進(jìn)行談話提醒，6名干部因不擔(dān)當(dāng)不作為被調(diào)整崗位。

根據(jù)不同部門班子的需求，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備專業(yè)化干部。通過(guò)經(jīng)常性、近距離、有原則到基層工作一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)一線了解識(shí)別干部，發(fā)現(xiàn)了一批熟悉經(jīng)濟(jì)管理、石油化工、機(jī)械制造、基層社會(huì)治理等全市產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展亟需的專業(yè)型干部，已儲(chǔ)備金融經(jīng)濟(jì)類干部41人、化工材料類干部7人、機(jī)械裝備類干部14人、環(huán)境安全類干部12人。

針對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的部分一線干部在專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)歷履歷、能力素質(zhì)等方面的不足，在黨校主體班次增加一線干部的學(xué)員比例，增設(shè)黨性教育、數(shù)據(jù)知識(shí)、應(yīng)急管理、科技創(chuàng)新等方面教學(xué)內(nèi)容，累計(jì)舉辦碳達(dá)峰碳中和、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、招商引資、鄉(xiāng)村振興等一線干部專題培訓(xùn)31期，培訓(xùn)超過(guò)1.2萬(wàn)人；堅(jiān)持在實(shí)踐中磨煉干部，選派54名具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)踐一線掛職鍛煉。

編后

讓勇于擔(dān)苦擔(dān)難擔(dān)重?fù)?dān)險(xiǎn)蔚然成風(fēng)

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中將敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)列入“三個(gè)務(wù)必”重要內(nèi)容，要求注重在重大斗爭(zhēng)中磨礪干部，加強(qiáng)干部斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)養(yǎng)成。

斗爭(zhēng)精神、斗爭(zhēng)本領(lǐng)不是與生俱來(lái)的，各級(jí)組織部門通過(guò)完善干部考察考核工作等舉措，推動(dòng)廣大干部到重大斗爭(zhēng)一線壯筋骨、長(zhǎng)才干。遼寧撫順市構(gòu)建立體式蹲點(diǎn)考評(píng)體系，在考察內(nèi)容、考察方式、考用結(jié)合等方面進(jìn)行全方位探索，為進(jìn)一步提升干部考察工作質(zhì)量，激勵(lì)干部發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)提供了有益借鑒。

黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出，要鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部。新征程上，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多前所未有，要注重在重大任務(wù)和重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，讓勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀干部脫穎而出。

在重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，要堅(jiān)持政治首位，對(duì)政治不合格的一票否決，保持干部隊(duì)伍“一池清水”；堅(jiān)持實(shí)績(jī)?yōu)橄?，將長(zhǎng)期奮斗在一線負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)、指標(biāo)落實(shí)的干部作為重點(diǎn)考察對(duì)象，堅(jiān)持重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里，一線考察就跟進(jìn)到哪里；堅(jiān)持以用為本，將扛重活、打硬仗、攻難關(guān)的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，讓勇于擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)蔚然成風(fēng)。