中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部：堅(jiān)持“三促”工作法 以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局，全力推行以黨建促業(yè)務(wù)、人才促發(fā)展、專業(yè)促實(shí)效“三促”工作法，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建促業(yè)務(wù)

中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持把黨建放在整體工作大局中謀劃和推進(jìn)，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，用業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成效，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)真正融合、深度融合、全面融合，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。一是嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。結(jié)合工作實(shí)際，不折不扣將上述要求細(xì)化、量化、具體化到集團(tuán)子公司年度考核體系之中，“一司一策”制定差異化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案，加大執(zhí)行監(jiān)督，層層傳遞考核壓力，確保任務(wù)上肩、責(zé)任到底，落實(shí)落細(xì)中央決策部署，助力中信集團(tuán)在財(cái)政部績(jī)效考核中連續(xù)兩年獲得優(yōu)AA評(píng)價(jià)。二是創(chuàng)新開展“四層三講”黨課機(jī)制，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。推進(jìn)“支部書記、支委委員帶頭講，黨小組長(zhǎng)聯(lián)合講，青年黨員輪流講”，同時(shí)將非黨員、青年理論學(xué)習(xí)小組也納入學(xué)習(xí)范圍，夯實(shí)并擴(kuò)大黨課質(zhì)效。廣大黨員同志以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，扎根預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、績(jī)效考核、稅務(wù)管理等實(shí)際工作中，不斷深化理解、升華認(rèn)識(shí)，形成一次次具有理論性、實(shí)踐性、指導(dǎo)性的生動(dòng)黨課，相關(guān)理論成果《增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)“五力”以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展》獲評(píng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)主題教育優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告，全面預(yù)算管理數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐獲評(píng)財(cái)政部管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀案例。三是開展多層次的“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。支部積極與國(guó)稅總局大企業(yè)稅收管理司黨支部、國(guó)際稅務(wù)司黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，通過黨建搭臺(tái)，深入溝通交流新型稅企關(guān)系構(gòu)建和國(guó)際稅改政策動(dòng)向；在集團(tuán)層面與戰(zhàn)略發(fā)展部、庫務(wù)部等部門開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，協(xié)同做好重大投資并購的價(jià)值挖掘與風(fēng)險(xiǎn)守護(hù)；在子公司層面與中信銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，研究加大制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款、綠色信貸、普惠金融和涉農(nóng)貸款的支持力度，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。

以人才促發(fā)展

中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持貫徹新時(shí)代黨的組織路線，壓實(shí)黨員干部一崗雙責(zé)，不斷增強(qiáng)支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、財(cái)務(wù)經(jīng)理備案制，培養(yǎng)選拔黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、專業(yè)精的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管人才原則，協(xié)同人力部建立健全集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的“委派-履職-考核”閉環(huán)管理體系，通過不斷完善人才清單、強(qiáng)化人才跟蹤、精準(zhǔn)人才畫像實(shí)現(xiàn)“選好人”，通過完善財(cái)務(wù)總監(jiān)履職監(jiān)督與業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)“干好事”，通過健全分層分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制、推動(dòng)橫向縱向人才交流實(shí)現(xiàn)“賦好能”，為高質(zhì)量發(fā)展源源不斷輸送胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”的專業(yè)人才。二是優(yōu)化支部隊(duì)伍建設(shè)，打造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才、成就人才的黨建平臺(tái)。嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)理論知識(shí)測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)或落后的黨員在個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)中不得評(píng)優(yōu)要求；統(tǒng)籌安排青年黨員承擔(dān)黨務(wù)工作，在集團(tuán)千字文、微課大賽等各項(xiàng)黨建活動(dòng)中屢獲佳績(jī)；選拔政治素質(zhì)過硬、黨性修養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)的青年黨員擔(dān)任支部委員，實(shí)現(xiàn)青年人才培養(yǎng)、選拔和使用的統(tǒng)一規(guī)劃管理。三是制定《作風(fēng)建設(shè)工作指引》，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風(fēng)保障。以永遠(yuǎn)在路上的韌勁持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越、開拓創(chuàng)新、清正務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)廣大黨員以“趕不上”的危機(jī)感在世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中開拓創(chuàng)新、以“等不起”的緊迫感在高質(zhì)量發(fā)展上勇挑重?fù)?dān)、以“慢不得”的責(zé)任感在戰(zhàn)略執(zhí)行上攻堅(jiān)克難、以“坐不住”的使命感在履職盡責(zé)上擔(dān)當(dāng)作為，始終具有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的智慧，為高質(zhì)量發(fā)展再建新功，這也助力部門和支部2020—2022年黨建和業(yè)績(jī)考核兩次獲得“雙優(yōu)”。

以專業(yè)促實(shí)效

中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值，為高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)、立梁架柱。一是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇于承擔(dān)集團(tuán)改革發(fā)展急難險(xiǎn)重任務(wù)。在金控申設(shè)，集團(tuán)地產(chǎn)、環(huán)保、醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊整合，麥當(dāng)勞股權(quán)收購及轉(zhuǎn)讓等重大項(xiàng)目中，高效推進(jìn)財(cái)稅盡調(diào)、資產(chǎn)評(píng)估、方案優(yōu)化、商業(yè)談判等工作，積極創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。二是圍繞中央“厲行節(jié)約、過緊日子”要求，牽頭推動(dòng)“開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)工作。以管理實(shí)效為目標(biāo)，構(gòu)建協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效“五維增效”機(jī)制，推動(dòng)子公司將降本增效融入到經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)換為行動(dòng)自覺，形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，成為常態(tài)化管理措施，全集團(tuán)累計(jì)開源降本逾百億元，為抵御外部環(huán)境變化、保持業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。三是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。圍繞“智覽全景、智悉洞見、智聯(lián)業(yè)財(cái)、智享數(shù)據(jù)、智察未來”五智建設(shè)目標(biāo)，以合并報(bào)表、全面預(yù)算、智慧財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)湖“四大重點(diǎn)工程”為引領(lǐng)、以子公司“財(cái)務(wù)信息化三年規(guī)劃”為抓手，構(gòu)筑起可支撐“十四五”時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并獲得第十八屆中國(guó)CFO大會(huì)頒發(fā)的“2023中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)”特等獎(jiǎng)、《財(cái)經(jīng)》雜志2023年未來財(cái)務(wù)先鋒年度典范獎(jiǎng)等。四是堅(jiān)持把防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有之舉。深度參與原華融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解，聚焦資產(chǎn)質(zhì)量、流動(dòng)性安全、資本充足率等關(guān)鍵問題，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，推動(dòng)公司整合；全力推進(jìn)中信國(guó)安風(fēng)險(xiǎn)處置，深入開展財(cái)務(wù)稅負(fù)分析、優(yōu)化投資方案，扎實(shí)做好重整執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，掃清未來業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷完善“三促”工作法，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)持同向同行、同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)，做到兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)。支部成員切實(shí)提升思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，有效實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)一體推進(jìn)、深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者：中信集團(tuán)財(cái)務(wù)部黨支部）