為基層減負(fù)尤需為考核“松綁”

近日，習(xí)近平總書(shū)記在青?？疾鞎r(shí)強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)。為基層減負(fù)既是民心所向，也是事業(yè)發(fā)展的迫切要求。要做到真減負(fù)、減真負(fù)，尤需在考核上發(fā)力，從考核指標(biāo)、方式、結(jié)果運(yùn)用等方面出真招，真正讓基層干部“輕裝上陣”，更好服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展。

考核的初衷是檢驗(yàn)成效、促進(jìn)工作，但冗雜繁復(fù)的考核只會(huì)讓基層不堪重負(fù)。考核要突出精準(zhǔn)，按照“考少、考精、考重點(diǎn)”的原則，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)的差異化考核，科學(xué)設(shè)置不同類(lèi)別、不同單位的目標(biāo)體系及具體目標(biāo)、分值權(quán)重，去除與基層工作實(shí)際脫節(jié)、重復(fù)無(wú)效的指標(biāo)，增強(qiáng)考核針對(duì)性。要注重高效，科學(xué)整合各類(lèi)考核指標(biāo)，優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，減少不必要的考核項(xiàng)目和考核頻次，避免“多頭考”“分散考”的低效局面，并加強(qiáng)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化和基層工作的實(shí)際，及時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

材料寫(xiě)得好，并不能證明工作干得好。在實(shí)踐過(guò)程中，需謹(jǐn)防考核變成簡(jiǎn)單考“材料”、查“痕跡”，從而陷入“工作做得實(shí)不如材料做得好”的“材料政績(jī)”。要簡(jiǎn)化程序，減少不必要的環(huán)節(jié)和步驟，也要加強(qiáng)實(shí)地考核、現(xiàn)場(chǎng)考核等，把功夫下在平時(shí)，克服“臺(tái)賬依賴(lài)”，讓基層干部有更多的時(shí)間和精力去處理實(shí)際工作。要注重創(chuàng)新，探索引入多元化考核方式，引入群眾評(píng)議、第三方評(píng)估、上下級(jí)雙向評(píng)分等，讓考核更加全面、客觀。要共享信息，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)手段，加強(qiáng)不同層級(jí)、不同部門(mén)考核信息管理與數(shù)據(jù)共享，打破信息孤島，提高考核工作的效率和準(zhǔn)確性。

考核不僅是對(duì)基層干部的監(jiān)督和檢查，更是激勵(lì)和鞭策?？己私Y(jié)果運(yùn)用直接關(guān)系著基層干部的工作積極性和動(dòng)力。要將考核結(jié)果與職務(wù)提拔、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，并列入個(gè)人紀(jì)實(shí)檔案，發(fā)揮好政績(jī)考核的“指揮棒”作用，做到以考促用、以考促改、以考促管。要做好結(jié)果反饋，進(jìn)一步明確考核結(jié)果的通報(bào)和反饋時(shí)限，提高考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、排名效率，確?？己私Y(jié)果精準(zhǔn)高效反饋至有關(guān)單位，防止通報(bào)和運(yùn)用滯后問(wèn)題。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析研判，瞄準(zhǔn)基層干部存在的能力弱項(xiàng)、知識(shí)空白、政績(jī)觀偏差等問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的“再教育”，通過(guò)合理的考核激勵(lì)和教育引導(dǎo)，真正讓基層干部工作煥發(fā)出生機(jī)和活力。