武漢神動(dòng)：車(chē)用傳感器“小巨人”長(zhǎng)成記

神動(dòng)已經(jīng)是比亞迪、問(wèn)界等暢銷乘用車(chē)品牌的供應(yīng)商。

作為汽車(chē)的“神經(jīng)元”及“五官”，車(chē)用傳感器廣泛用于動(dòng)力總成、底盤(pán)、車(chē)身系統(tǒng)等，受益于新能源汽車(chē)、自動(dòng)駕駛技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，傳感器的滲透率正快速提高。

有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2021-2025年，中國(guó)乘用車(chē)汽車(chē)傳感器市場(chǎng)復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)39.2%，2025年，規(guī)模有望超千億元。

早年，中國(guó)的傳感器市場(chǎng)主要由國(guó)外巨頭壟斷。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳感器產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批龍頭企業(yè)。位于武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)的武漢神動(dòng)汽車(chē)電子電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱神動(dòng)）正是其中之一，它依靠自研技術(shù)，打破國(guó)外壟斷，在市場(chǎng)上贏得一席之地。

神動(dòng)是武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)的上市后備企業(yè)，國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。

近日，支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者走進(jìn)神動(dòng)公司，對(duì)話董事長(zhǎng)劉慧琳，聽(tīng)她講述創(chuàng)業(yè)背后的故事。

成為國(guó)產(chǎn)汽車(chē)傳感器頭部供應(yīng)商

采訪開(kāi)始之前，劉慧琳在辦公室忙個(gè)不停?！拔覀儸F(xiàn)在是比亞迪的供應(yīng)商，訂單量很大，剛剛我們正在溝通訂單交付的情況。”劉慧琳對(duì)支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者說(shuō)。

神動(dòng)屬于汽車(chē)零部件及配件制造領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)是汽車(chē)傳感器、車(chē)身控制器等汽車(chē)電子電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，目前已積累了包括陶瓷壓力傳感器、爆震傳感器、水溫傳感器、壓差傳感器、空氣壓力傳感器、電動(dòng)座椅控制器、通風(fēng)加熱控制器等30多種產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，神動(dòng)已成為國(guó)內(nèi)多家知名車(chē)企供應(yīng)商。乘用車(chē)客戶有比亞迪、奇瑞、問(wèn)界、東風(fēng)小康等；商用車(chē)客戶有東風(fēng)商用車(chē)、上汽紅巖、東風(fēng)柳汽、陜汽集團(tuán)、中國(guó)重汽、一汽解放等。

傳感器并不是新物種，在人們的實(shí)際生活中不可或缺。“傳感連接世界，小到家用電器、電子消費(fèi)品，大到機(jī)器人制造、航空航天產(chǎn)業(yè)，都離不開(kāi)傳感器。傳感器就像人們的鼻子、眼睛和耳朵，將收集到的信息傳遞給大腦，大腦再根據(jù)這些信息作出反應(yīng)。”劉慧琳對(duì)記者解釋說(shuō)。

神動(dòng)成立于2009年，最初主要做傳感器的商貿(mào)業(yè)務(wù)。2013年，劉慧琳開(kāi)始規(guī)?；\(yùn)營(yíng)工廠，從此扎根傳感器細(xì)分市場(chǎng)，精耕細(xì)作。

公司發(fā)展的早期，神動(dòng)的傳感器主要應(yīng)用于傳統(tǒng)燃油車(chē)，公司的效益不錯(cuò)。2019年，新能源汽車(chē)正迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。劉慧琳決定帶領(lǐng)神動(dòng)轉(zhuǎn)型，逐步開(kāi)發(fā)了新能源汽車(chē)客戶比亞迪、奇瑞、問(wèn)界等。

由于高中端傳感器多年來(lái)一直被國(guó)外企業(yè)壟斷，劉慧琳清醒地認(rèn)識(shí)到，必須自研核心器件，提高產(chǎn)品水平，擺脫進(jìn)口依賴。近年來(lái)，神動(dòng)不斷加大研發(fā)投入，在傳感器領(lǐng)域擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，申請(qǐng)專利100多項(xiàng)，包括陶瓷電容壓力傳感器、微機(jī)電(MEMS)壓力傳感器及其關(guān)鍵組件制造技術(shù)等。

目前，神動(dòng)在我國(guó)的傳感器細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)位列前三名，覆蓋國(guó)內(nèi)80%的商用汽車(chē)。爆震傳感器、陶瓷壓力傳感器和壓差傳感器三個(gè)產(chǎn)品成功打破進(jìn)口產(chǎn)品壟斷，公司成為第一家實(shí)現(xiàn)爆震傳感器國(guó)產(chǎn)批量配套企業(yè)。2022年，神動(dòng)的陶瓷壓力傳感器在部分汽車(chē)配套市場(chǎng)占有率超過(guò)45%，連續(xù)多年位居行業(yè)第一。

對(duì)于這樣的成績(jī)，劉慧琳并未滿足。她說(shuō)，“國(guó)內(nèi)的高端傳感器還被博世、聯(lián)合電子這樣的外資或合資企業(yè)壟斷，接下來(lái)，神動(dòng)的挑戰(zhàn)對(duì)象將是國(guó)際巨頭?！?/p>

“千擊萬(wàn)磨還堅(jiān)勁”

1959年，劉慧琳出生于湖北省，大學(xué)畢業(yè)后，成為了一名汽車(chē)電子產(chǎn)品銷售人員，在這個(gè)行業(yè)一干就是26年。憑借極高的悟性和堅(jiān)韌的性格，劉慧琳從業(yè)務(wù)員一步步做到了銷售總監(jiān)，并在業(yè)界小有名氣。

2009年，已經(jīng)50歲的劉慧琳選擇創(chuàng)業(yè)，成立神動(dòng)，主要做汽車(chē)電子產(chǎn)品銷售。“在這個(gè)行業(yè)做了很多年，有一定的積累和資源?！眲⒒哿照f(shuō)。公司做了幾年，也掙了錢(qián)，劉慧琳開(kāi)始考慮退休了。

然而，2013年，因?yàn)橐粋€(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，劉慧琳接手了一家瀕臨破產(chǎn)的傳感器生產(chǎn)廠，神動(dòng)公司開(kāi)始從銷售企業(yè)向研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。

做銷售，是劉慧琳擅長(zhǎng)的，研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卻是她不熟悉的領(lǐng)域。既然決定了就沒(méi)有回頭路，憑著不服輸?shù)膫€(gè)性，劉慧琳迎難而上。

剛起步時(shí)，工廠只有十幾名員工，劉慧琳身兼數(shù)職，既要當(dāng)老板管理工廠，還要去一線跑銷售，必要時(shí)還要兼任裝備工，在工廠里做體力活?；貞浧鹉嵌谓?jīng)歷，劉慧琳直言非常苦。

幾年間，劉慧琳帶領(lǐng)工廠走出了困境，并逐漸將公司發(fā)展為以科技創(chuàng)新為主的高新技術(shù)企業(yè)。

2018年，劉慧琳再次萌生退意。在她看來(lái)，神動(dòng)當(dāng)時(shí)正處在不進(jìn)則退的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“企業(yè)開(kāi)始賺錢(qián)了，但實(shí)際上還有很多問(wèn)題，如果繼續(xù)發(fā)展，就必須改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，引入更高水平的技術(shù)人員。但這些都需要投入大量的資金，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

進(jìn)還是退？劉慧琳陷入了掙扎，“退就是回家，舒舒服服的；進(jìn)就是搭上一切，投進(jìn)去的錢(qián)有可能全部打水漂?！钡牵x擇放棄，劉慧琳又于心不忍，跟隨自己打拼多年的同事，花費(fèi)心血研發(fā)的產(chǎn)品，都讓她難以割舍。

最終，在責(zé)任感的驅(qū)使下，劉慧琳決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前再邁一步。2018年，神動(dòng)進(jìn)行全方位的升級(jí)，投入一個(gè)多億用于研發(fā)和采購(gòu)設(shè)備，并引入一大批技術(shù)人員。

2023年，神動(dòng)的產(chǎn)值超1億元，并宣布投資1.5億元用于研發(fā)及建設(shè)智能化工廠，兩年內(nèi)產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)5億元。

“創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，真的很累，也流過(guò)淚，但我一直用鄭板橋的那句詩(shī)激勵(lì)自己，‘千擊萬(wàn)磨還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)’，人要像竹子一樣堅(jiān)韌，不管遇到什么困難都不放棄。”回憶起一路走來(lái)的歷程，劉慧琳這樣說(shuō)。

如今，已經(jīng)64歲的劉慧琳依然精力充沛，有高管來(lái)和她確認(rèn)新廠房圖紙規(guī)劃問(wèn)題，談到分歧之處，劉慧琳噌地一下從椅子上站起來(lái)，帶著高管就去了現(xiàn)場(chǎng)?！皞}(cāng)庫(kù)的面積，電梯的位置，貨架的距離，每一項(xiàng)安排，都需要給出一個(gè)合理的理由?！眲⒒哿照f(shuō)。

“做事果斷，雷厲風(fēng)行，工作時(shí)的董事長(zhǎng)就像20多歲的年輕人?！闭劦綄?duì)劉慧琳的印象，神動(dòng)的一名員工這樣說(shuō)。

“專心致志于一行一業(yè)”

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，劉慧琳有自己的想法。曾經(jīng)有年輕高管提出，公司發(fā)展太慢，應(yīng)該再快一點(diǎn)。不過(guò)，這遭到了劉慧琳的反對(duì)，“企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，心要靜，要沉淀，這樣才能做出好產(chǎn)品?！?/p>

“神動(dòng)生產(chǎn)的每一個(gè)零部件，每一顆螺絲釘，都要按照這個(gè)思路去做，努力做到行業(yè)第一?！眲⒒哿毡硎?，這樣的經(jīng)營(yíng)理念，是受到了日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫的啟發(fā)。

稻盛和夫在其《心法》一書(shū)中寫(xiě)道，“專心致志于一行一業(yè)，不膩煩，不焦躁，埋頭苦干，你的人生就會(huì)開(kāi)出美麗的花，結(jié)出豐碩的果實(shí)?！?/p>

劉慧琳踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)的理念，也得到了“投資大佬”陳發(fā)樹(shù)的認(rèn)可。陳發(fā)樹(shù)是新華都實(shí)業(yè)創(chuàng)始人，曾因投資紫金礦業(yè)、中國(guó)中免、云南白藥等企業(yè)在資本市場(chǎng)名聲大噪。2015年，劉慧琳在朋友的介紹下結(jié)識(shí)陳發(fā)樹(shù)。見(jiàn)面交談后，陳發(fā)樹(shù)認(rèn)為劉慧琳是個(gè)一心做企業(yè)的人，當(dāng)即決定投資神動(dòng)。股權(quán)關(guān)系顯示，劉慧琳持有神動(dòng)31.62%的股權(quán)，為神動(dòng)第一大股東；陳發(fā)樹(shù)持股26.99%，為第二大股東。

2016年，神動(dòng)在新三板掛牌上市。對(duì)于未來(lái)是否有意在北交所或主板上市，劉慧琳認(rèn)為，“上市不是目的，首先要把產(chǎn)品和服務(wù)做好，滿足客戶的需求，解決客戶的困難，企業(yè)才能真正做強(qiáng)。”

盡管中途曾想過(guò)放棄，但隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)地位逐步提升，劉慧琳的信心更足了，對(duì)公司的規(guī)劃也更加清晰。目前，她正在關(guān)注人形機(jī)器人領(lǐng)域，因?yàn)闄C(jī)器人的感知交互系統(tǒng)中需要大量使用傳感器，神動(dòng)具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，神動(dòng)的業(yè)務(wù)將不僅專注汽車(chē)傳感器，還將向人形機(jī)器人配套領(lǐng)域延伸。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2035年，人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到1540億美元。國(guó)家政策層面也在鼓勵(lì)人形機(jī)器人的發(fā)展。近期，工信部等七部門(mén)也發(fā)文提出，“做強(qiáng)未來(lái)高端裝備，突破人形機(jī)器人、量子計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品?！?/p>

抓住人工智能的機(jī)遇，提前做技術(shù)準(zhǔn)備，搶占一席之地。劉慧琳說(shuō)，“神動(dòng)正在和特斯拉最先進(jìn)的體系供應(yīng)商探討合作。”