近年來，為了幫企業(yè)解決發(fā)展中的困難，各地普遍舉辦了“早餐會(huì)”“懇談會(huì)”等多種形式的政商見面會(huì)，政府部門和企業(yè)代表齊聚一堂，打開天窗說亮話，群策群力想辦法。相較于到企業(yè)實(shí)地走訪，此類會(huì)議所需時(shí)間更少、效率更高；相較于企業(yè)找有關(guān)部門匯報(bào)和溝通，此類會(huì)議省去了層層匯報(bào)和公文流轉(zhuǎn)的繁文縟節(jié)，避免了可能出現(xiàn)的信息失真。這種面對(duì)面的公開溝通形式，讓政府部門能夠直接了解企業(yè)困難和訴求，便于有針對(duì)性地改進(jìn)自身工作，對(duì)于營造親清政商關(guān)系大有裨益。

然而，網(wǎng)絡(luò)輿論也有質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為一些“懇談會(huì)”形式大于內(nèi)容，企業(yè)反映的問題解決少、時(shí)間長、效率不高等。的確，幾年下來，有的地方效果明顯，有的地方虎頭蛇尾，區(qū)別就在于當(dāng)?shù)亍皯┱剷?huì)”能否見真章、有實(shí)效。

“懇談會(huì)”如何開好？需從三方面著手。

會(huì)前要細(xì)謀劃多準(zhǔn)備。凡事預(yù)則立，開會(huì)也是如此?！皯┱剷?huì)”請(qǐng)哪些人，談什么主題，時(shí)間和人員都要提前安排好。比如，關(guān)于邀請(qǐng)人員范圍，企業(yè)擬準(zhǔn)備反映的問題涉及哪些部門，這些部門的負(fù)責(zé)人就應(yīng)到場(chǎng)，否則企業(yè)在會(huì)上反映的問題沒有相關(guān)部門對(duì)接，就會(huì)影響溝通效率。再如，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)繁忙，即使受邀也未必有時(shí)間參加，除了在會(huì)上反映情況之外，以文字、視頻等渠道反映問題，對(duì)于有效溝通也至關(guān)重要。有的地方會(huì)前通過地方媒體提前公布主題，先行收集整理相關(guān)問題，再列出邀請(qǐng)人員名單和會(huì)議提綱，這種做法值得借鑒。做好充分準(zhǔn)備，會(huì)議才能更加有的放矢。

會(huì)中要樂諫言明紅線。“懇談會(huì)”最大的作用是聽取企業(yè)的意見和建議。一般而言，企業(yè)反映的內(nèi)容大體可分為三類，一類是反映用工、技改、融資、銷路等普遍性問題；一類涉及土地、礦產(chǎn)資源、特許經(jīng)營權(quán)出讓、能耗、排放指標(biāo)分配以及污染防治等政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的問題；還有一類則是反映有些部門“門難進(jìn)”“臉難看”“事難辦”等作風(fēng)問題，以及相關(guān)部門間意見不一致導(dǎo)致企業(yè)無所適從等問題。對(duì)此，組織會(huì)議的地方及相關(guān)部門首先要有樂諫言的雅量，畢竟“懇談會(huì)”不是表彰會(huì)，更不是慶功會(huì)。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)問題要認(rèn)真加以區(qū)分，哪些是亟需解決的影響營商環(huán)境或制約地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，哪些是因企業(yè)利益和公共利益出現(xiàn)矛盾而產(chǎn)生的問題。要明確政策和法律法規(guī)底線紅線，決不能借幫企業(yè)解決問題而突破底線紅線，那樣只會(huì)讓“懇談會(huì)”變了味。

會(huì)后要立臺(tái)賬抓落實(shí)?！皯┱剷?huì)”的“聊”效，不僅要看表態(tài)，更要看落實(shí)、觀行動(dòng)。地方政府應(yīng)建立健全落實(shí)機(jī)制，將在會(huì)議上收集到的意見、建議逐一建立臺(tái)賬，能現(xiàn)場(chǎng)辦理的當(dāng)場(chǎng)解決，并派出專人跟蹤落實(shí)；不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門限期辦理。除了落實(shí)企業(yè)會(huì)上反映的事項(xiàng)，經(jīng)過一段時(shí)間后還要舉一反三回頭看，梳理哪些是普遍共性問題，哪些是作風(fēng)問題，哪些是需要調(diào)整政策的問題，并分門別類出臺(tái)相應(yīng)的舉措，讓“懇談會(huì)”切實(shí)發(fā)揮作用。

（作者梁睿），原標(biāo)題《“懇談會(huì)”需重實(shí)效》

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)