荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者趙秀琳 通訊員李鵬）按照湖北省交通運輸廳高速公路管理局打造交通運輸行政執(zhí)法特色品牌試點要求，為扎實開展“素質(zhì)路政”品牌建設(shè)，湖北高速路政漢十支隊利用半年時間，組織百余名職工共同編撰出以崗位知識萃取為特色的《小藍書》，并于11月21日至28日組織全體在崗職工展開學(xué)習(xí)，推動支隊內(nèi)部就黨建、執(zhí)法、綜合、宣傳進行全方位的交流分享，為高素質(zhì)執(zhí)法人才培養(yǎng)夯實基礎(chǔ)。
《小藍書》基于高速路政支隊與大隊的日常工作劃分出14個工作模塊，其中每個工作模塊再由人員素質(zhì)要求、日常工作脈絡(luò)和知識經(jīng)驗儲備三部分構(gòu)成，最后在各大隊從事相同工作職工提交內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行篩選提煉。為了讓“有價值的個人經(jīng)驗”流動起來，《小藍書》還特地記錄了貢獻有效經(jīng)驗的職工姓名，以此激勵全體職工發(fā)揮集體智慧，勤于鉆研，樂于分享。
為確保此次活動取得實效，支隊要求每位職工結(jié)合實際分工分享心得，既要選出其中對自己有所啟發(fā)的內(nèi)容，還要貢獻一條行之有效的新鮮經(jīng)驗。活動中，有的大隊對照《小藍書》中的業(yè)務(wù)模塊，對近期案例進行探討，查漏補缺探索改進舉措。有的大隊參考書中的崗位職責(zé)，用模塊分工厘清崗位責(zé)任，解決工作推諉和管理模糊的問題。有的大隊根據(jù)其中的素質(zhì)要求和工作脈絡(luò)組織大家進行自查，找到各自在實際工作中的不足和改進方向。也有大隊通過《小藍書》對支隊機關(guān)的工作和流程有了詳細了解，從而能更好配合支隊完成整體目標任務(wù)。
華為公司CEO曾總結(jié)：“華為公司最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。”作為省內(nèi)管轄路段最長，執(zhí)法人員最多的高速路政隊伍，湖北高速路政漢十支隊將通過素質(zhì)路政品牌建設(shè)，持續(xù)提升職工個人素質(zhì)與工作分配的匹配度，崗位預(yù)期與工作職責(zé)的投入度，實踐探索與先進經(jīng)驗的傳播度，打造高素質(zhì)的路政執(zhí)法隊伍，為全省交通事業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
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