荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員 柯雪梅）今年以來，受國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的挑戰(zhàn)和壓力。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，黃石新興管業(yè)以集團(tuán)公司和鑄管股份年中會(huì)議精神為引領(lǐng)，號(hào)召公司上下一心將“三我”、“降本增效克時(shí)艱，改革攻堅(jiān)謀發(fā)展”和“軍鋼杯”等主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，迅速調(diào)整狀態(tài)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，奮力沖刺2022年下半年目標(biāo)任務(wù)。

克難攻堅(jiān)。通訊員 供圖

堅(jiān)持“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，精準(zhǔn)聚焦抓落實(shí)

據(jù)悉，黃石新興管業(yè)發(fā)布《跨越“寒冬” 您，準(zhǔn)備好了么？》倡議書，各黨組織利用部門會(huì)議、黨內(nèi)會(huì)議開展“認(rèn)清形勢(shì) 能挑重?fù)?dān) 敢打硬仗”形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯集攻堅(jiān)克難的合力。號(hào)召公司、實(shí)業(yè)部各級(jí)管理人員聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，深入開展以“問題在一線解決、工作在一線踐行、成果在一線落地”為內(nèi)容的一線工作法。

在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力等專業(yè)口，每周對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題制作履職檢查報(bào)告在相關(guān)工作群進(jìn)行發(fā)布，并跟蹤問題整改；鑄管部開展管理人員夏季幫扶活動(dòng)，參加班前后會(huì)，送清涼，義務(wù)到離心機(jī)搬廢管、送砂芯，提供生產(chǎn)保障服務(wù)；精益辦管理人員每天到基層工序指導(dǎo)協(xié)同完成OPL單點(diǎn)課，并在班組進(jìn)行分享，引導(dǎo)各層級(jí)廣泛實(shí)踐精益工具。通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的一線工作法，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作在基層見實(shí)效。

降本增效。通訊員 供圖

堅(jiān)持“緊而緊”，降本增效抓落實(shí)

面對(duì)“寒冬”，黃石新興管業(yè)把降本增效作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“重中之重”，著力構(gòu)建降本增效體系。要求公司上下本著一切成本皆可降的原則，按照3%-5%的目標(biāo)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核”的原則管理可控費(fèi)用，通過聚焦問題、對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策全力以赴投入到降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

黃石新興管業(yè)煉鐵部緊緊抓住鐵成本的“牛鼻子”，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)貨成本和制造成本“兩大核心”指標(biāo)，實(shí)行網(wǎng)格化成本管理模式，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用四個(gè)維度具體落實(shí)降本措施；鑄管部以“1+4”降本法挖掘降本增效新空間，練內(nèi)功、挖潛力、增效益，確保實(shí)現(xiàn)三季度11項(xiàng)鑄管成本項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)標(biāo)；動(dòng)力部持續(xù)加大設(shè)備維修、回收再利用和小技小改力度，嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，做到設(shè)備零隱患運(yùn)行。

新區(qū)建設(shè)。通訊員 供圖

堅(jiān)持“硬碰硬”，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)

與此同時(shí)，黃石新興管業(yè)以“質(zhì)量提升年”為契機(jī)，啃“硬骨頭”、挑“硬擔(dān)子”、攻“硬任務(wù)”，把提升質(zhì)量綜合成品率、降低廢品和設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率作為切入點(diǎn)，開展質(zhì)量工藝攻關(guān)改進(jìn)、設(shè)備技改創(chuàng)新，把難點(diǎn)堵點(diǎn)一個(gè)一個(gè)破解掉，把工作任務(wù)一步一步推向前進(jìn)。

為解決客戶反饋的焦?fàn)t備件蠕化率不穩(wěn)定的問題，公司鑄造部聯(lián)合基礎(chǔ)管理部（質(zhì)量辦）進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車間內(nèi)所有庫(kù)存以及在制的焦?fàn)t備件類產(chǎn)品逐件進(jìn)行本體金相檢測(cè)，對(duì)比其差異性進(jìn)行歸納總結(jié)，確認(rèn)焦?fàn)t備件類產(chǎn)品表層和深層蠕化率的不同，便于更好調(diào)整前線生產(chǎn)以達(dá)到期望蠕化率；鑄管部利用峰電時(shí)間安排設(shè)備定修、改型、提高作業(yè)效率與離心機(jī)即時(shí)產(chǎn)量，降低廢品率、精細(xì)化調(diào)質(zhì)等措施達(dá)到提質(zhì)增效目的。

形勢(shì)任務(wù)教育。通訊員 供圖

堅(jiān)持“實(shí)打?qū)崱?，踏石留印抓落?shí)

針對(duì)新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，公司項(xiàng)目組科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工單位班組，堅(jiān)持每天督查、每周檢查，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及跟蹤管理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤閉環(huán)解決，全力確保每項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；針對(duì)降庫(kù)存、提效益的目標(biāo)任務(wù)，公司銷售人員秉著“不放棄、不錯(cuò)過每一位客戶”的宗旨，或蹲點(diǎn)守候在客戶工廠，或隔三差五登門拜訪，保證不流失合作的每一位老客戶，并抓住機(jī)會(huì)開發(fā)有意向的新客戶，同時(shí)利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低生鐵庫(kù)存，搶抓每一分效益。

眼下，黃石新興管業(yè)全體職工，正以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和實(shí)勁，充分發(fā)揮“三我”精神，把每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)抓牢做實(shí)，一步一個(gè)腳印把既定的戰(zhàn)略決策、工作部署變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。