案例主創(chuàng)單位：中國電信武漢分公司

5G時代，萬物互聯(lián)。在云網(wǎng)融合時代背景下，中國電信武漢分公司不斷加大科技創(chuàng)新力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，拓展基于5G技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展，為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動能。

具體應(yīng)用包括以下四點：

一是在城市治理應(yīng)用方面，中國電信武漢分公司與武漢市東西湖區(qū)社會治理指揮中心合力打造信息化平臺項目，該項目是湖北省首個市域治理類型項目。項目形成市域治理信息化標(biāo)桿效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化突破奠定基礎(chǔ)。該項目建設(shè)包含一種中心、兩個平臺和N個支撐系統(tǒng)，即社會治理指揮中心，城市運行管理平臺和矛盾糾紛多元化解平臺，以及數(shù)據(jù)地圖、視頻匯聚、云網(wǎng)服務(wù)等支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)綜治中心管理平臺一屏觀全區(qū)，滿足區(qū)域政府在指揮調(diào)度、偵查破案、治安防控、行政管理、社會治理、服務(wù)群眾等方面對信息的需求，推進(jìn)區(qū)域社會治理的現(xiàn)代化。

二是在工業(yè)應(yīng)用方面，中國電信成功為中韓(武漢)石油化工有限公司打造華中地區(qū)最大的5G石化智慧工廠，據(jù)中國電信專家介紹，中韓（武漢）石化5G智慧工廠采用5G定制網(wǎng)"比鄰"模式，充分考慮到石化生產(chǎn)對穩(wěn)定性、安全性、可控性的高要求，將廠區(qū)智慧管理下沉到核心機(jī)房，另外在廠區(qū)內(nèi)新建12座5G基站，各個重點設(shè)施完成5G室內(nèi)分布，確保廠區(qū)內(nèi)5G信號全覆蓋。利用中國電信5G網(wǎng)絡(luò)低時延、高帶寬、廣接入的優(yōu)勢，實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)在設(shè)備之間、設(shè)備和控制平臺之間無線高速傳輸及響應(yīng)，在智慧管理平臺上實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)測、資產(chǎn)管理、人員調(diào)度、門禁安防等各個功能。

三是在工程建設(shè)應(yīng)用方面，中國電信武漢分公司貫徹武漢市政府、市經(jīng)信局、通信管理局關(guān)于橋隧信號覆蓋優(yōu)化專項行動，推進(jìn)電聯(lián)共建共享，對武漢市橋隧展開5G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程。根據(jù)武漢市經(jīng)信局、通信管理局提供的58處橋梁隧道清單，中國電信武漢分公司對包括東湖隧道、梨園隧道、水果湖隧道等隧道，沙湖大橋、南湖大橋等跨湖橋梁，楊泗港長江大橋等跨江橋梁進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)。在管局牽頭協(xié)調(diào)下，為打造精品網(wǎng)絡(luò)，中國電信武漢分公司對東湖隧道、長江公鐵隧道通過3.5G RRU+貼壁天線覆蓋，其余隧道根據(jù)工程難度使用2.1G NR設(shè)備升級5G網(wǎng)絡(luò)；橋梁通過在橋面及兩側(cè)建設(shè)室外宏站滿足覆蓋需求。

四是在農(nóng)業(yè)應(yīng)用方面，武漢電信深耕智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，在智慧種植領(lǐng)域探索新路徑，與湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、武漢大學(xué)共建5G+智慧種植示范基地，利用電信物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、5G等技術(shù)搭建一整套經(jīng)濟(jì)作物生長模型，通過精準(zhǔn)的環(huán)境數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析，建立更準(zhǔn)確的作物種植模型庫，減少病蟲害。通過數(shù)字運營管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過智慧種植降低農(nóng)業(yè)管理投入，提升管理效率；降低勞動力工作強(qiáng)度和支出，提高工作效率；增加管理范圍，減少農(nóng)資使用，降本增效，為農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

武漢電信在5G應(yīng)用中的相關(guān)創(chuàng)新舉措獲得人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、湖北日報、荊楚網(wǎng)、極目新聞、長江云等媒體廣泛報道，輿論點贊武漢電信創(chuàng)新5G賦能在各行各業(yè)的精彩展示和智慧應(yīng)用，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（編輯：吳錢順）